Допомога по Теле2, тарифи, питання

У сучасних умовах значно зріс обсяг завдань, які повинен вирішувати командир при організації бою, а час, що відводиться для цього, істотно скоротився. Водночас для прийняття обґрунтованого рішення необхідно оцінювати дедалі більшу кількість елементів бойової обстановки. Тому командир повинен мати глибокі теоретичні знання і мати високу професійну майстерність, вміти швидко орієнтуватися в складній і різко мінливій обстановці.

У сучасній війні базою майстерного управління є науковий підхід до питань збройного протистояння та точні розрахунки. Правильне рішення - це результат копіткої розумової аналітичної роботи командира з вивчення умов обстановки, знання їм досконало військової справи, законів збройної боротьби та принципів військового мистецтва.

Головними вимогами до роботи командира (штабу) є тверде та безперервне управління підрозділами, своєчасне прийняття рішення та жорсткий контроль за роботою з підготовки до бою (виконання отриманого завдання) підлеглих командирів, повне та якісне здійснення необхідних заходів. У всіх випадках особливо важливим є чітке узгодження діяльності органів управління та командирів усіх рівнів, надання підрозділам можливо більшого часу для безпосередньої підготовки до виконання завдань.

Підготовка бою (виконання отриманого завдання) у батальйоні (роті) включає: його організацію (ухвалення рішення, розвідку, постановку завдань, планування, організацію вогню, взаємодії, всебічного забезпечення, управління); підготовку командування, штабу батальйону та підрозділів до бою (виконання отриманого завдання); практичну роботу у підрозділах (контроль виконання поставлених завдань та надання допомоги) та інші заходи.

Організація боює основним елементом процесу підготовки бою. Від її змісту залежить ступінь відповідності вимогам обстановки решти заходів щодо підготовки до виконання завдання.

У будь-яких умовах обстановки командир батальйону (роти) при організації бою повинен прагнути якнайшвидше виробити задум, прийняти обґрунтоване рішення та спланувати бій (виконання отриманого завдання). При цьому підготовка підрозділів може здійснюватись одночасно з плануванням.

При жорсткому ліміті часу командир та штаб батальйону (командир роти) повинні сконцентрувати всі зусилля на вирішенні лише головних завдань, надаючи підлеглим більше ініціативи у вирішенні інших завдань. У всіх випадках робота командира та штабу з організації бою повинна здійснюватися у чітко визначеному порядку.

Робота з організації бою (виконання отриманого завдання) починається зазвичай із отриманням бойового наказу чи бойового (попереднього бойового) розпорядження. На його основі командир та штаб батальйону (командир роти) приступають до підготовки бою (виконання отриманого завдання).

Робота з організації бою може мати такий порядок. Спочатку вивчається та усвідомлюється отримане завдання, проводиться розрахунок часу та здійснюється орієнтування командирів підрозділів та заступників командира про отримане завдання та заходи, які необхідно провести негайно.

Потім оцінюється обстановка із заслуховуванням пропозицій заступників командира та визначається задум бою (виконання поставленого завдання), який доповідається старшому начальнику для його затвердження, після чого він оголошується заступникам у частині, що їх стосується, та віддаються вказівки щодо подальшої роботи з прийняття рішення.

До підлеглих підрозділів доводяться попередні бойові розпорядження, якщо бойове завдання було отримано у вигляді попереднього бойового розпорядження, і розглядаються (із твердженням) задуми підлеглих командирів. Розглядаються та затверджуються також задуми заступників командира (начальника зв'язку батальйону) щодо застосування підлеглих підрозділів та всебічного забезпечення бою (виконання отриманого завдання).

Після цього завершується прийняття рішення (визначення бойових завдань елементам бойового (похідного) порядку підрозділам, основних питань взаємодії, всебічного забезпечення та управління), яке доповідається затвердження старшому начальнику.

Затверджене рішення командир батальйону (роти) оголошує заступникам, проводить (за потреби) рекогносцировку, після чого ставить завдання.

Завдання підлеглим підрозділам (елементам бойового порядку) доводяться бойовими наказами, бойовими (попередніми бойовими) розпорядженнями. Після постановки завдань доводяться вказівки з видів всебічного забезпечення та конкретної підготовки до бою. Паралельно здійснюється планування бою, виконуються необхідні розрахунки, оформлюються карти та інші документи.

Потім командир розглядає та затверджує рішення заступників та командирів підрозділів щодо застосування підрозділів, що планують документи, організує взаємодію та дає вказівки щодо всебічного забезпечення та управління. Фактично у цей час ведеться практична робота з підготовки підлеглих командирів і підрозділів до виконання поставлених завдань, здійснюються контроль виконання та надання допомоги.

У встановлений час командир особисто або через штаб повідомляє старшому начальнику про готовність до виконання поставленого завдання.

Залежно від обстановки та наявності часу послідовність роботи командира батальйону (роти) може бути й іншою.

Найважливішим елементом організації бою є рішення на бій. Під ним розуміється остаточно обраний варіант дій щодо виконання поставленого завдання, що визначає порядок використання наявних сил та засобів у майбутньому бою.

Рішення командир батальйону (роти) приймає одноосібно на основі з'ясування отриманого завдання та оцінки обстановки. У рішенні визначаються: задум бою (виконання отриманого завдання); завдання елементів бойового порядку (підрозділів); основні питання взаємодії, всебічного забезпечення та управління.

Роботу з організації бою командир батальйону (роти) проводить, зазвичай, біля. У тих випадках, коли ситуація не дозволяє виїхати на місцевість (мало часу на організацію бою, відкрита місцевість), ця робота проводиться по карті (на макеті) місцевості. Однак і в такій ситуації командир батальйону (роти) повинен знайти час для виїзду на місцевість, щоб уточнити завдання підрозділів та організувати взаємодію.

Більшість з наявного на підготовку до виконання завдань часу має бути надана підлеглим підрозділам з їхньої безпосередню підготовку до виконання завдання.

Початком роботи командира батальйону (роти) щодо прийняття рішення є з'ясування завдання, що має на меті вивчення вихідних даних для організації бою. У ході з'ясування завдання командир повинен зрозуміти: ціль майбутніх дій та задум старшого начальника (особливо способи розгрому супротивника); місце та роль батальйону (роти) у задумі старшого начальника та його завдання; завдання сусідів, умови взаємодії з ними, з підрозділами інших видів та пологів військ Збройних Сил, іншими військами, а також термін готовності батальйону (роти) до виконання завдання.

Правильно зрозуміти задум старшого начальника - це означає засвоїти, якого супротивника, де і в якій послідовності планується розгромити, де наноситься головний удар (зосереджуються основні зусилля), як використовуються результати ударів ядерною, високоточною зброєю, що завдаються за рішенням старшого начальника, а також як застосовуються Прості вогневі кошти, особливо у напрямі дій батальйону (роти), яку старший начальник створює угруповання зусиль і коштів і який характер маневру передбачає здійснити під час бою.

Місце та роль батальйону (роти) визначаються характером та ступенем його участі у виконанні завдання, покладеного на війська старшого начальника, місцем у побудові бойового порядку цих військ (полку, батальйону) та значимістю угруповання противника, яке належить відбити або розгромити.

З'ясування завдання командир батальйону проводить, як правило, разом із начальником штабу, його заступником та помічником командира батальйону з артилерії. При цьому заступник начальника штабу наносить на карту завдання батальйону, завдання взаємодіючих підрозділів та розмежувальні лінії з ними (зони відповідальності), завдання, які вирішуються силами та засобами старшого начальника, інші дані.

Після з'ясування завдання проводяться розрахунок часу та орієнтування командирів підрозділів та заступників (помічника) про отримане завдання та заходи, які необхідно провести негайно.

Розрахунок часу для підготовки бою (виконання поставленого завдання) командир батальйону (роти) зазвичай проводить сам чи разом із начальником штабу. Вихідними даними для розрахунку часу на організацію бою є: час отримання бойового завдання та готовності батальйону (роти) до її виконання; час доповіді задуму та рішення старшому начальнику; терміни участі командира батальйону у заходах, проведених старшим начальником з організації бою біля. Форма розрахунку може бути довільною. Як варіант при розрахунку часу спочатку можна визначити загальний час, що є на підготовку бою, і тривалість у ньому світлого часу доби. Потім, враховуючи положення та стан підрозділів, визначити, скільки часу (у тому числі світлого) надати підлеглим командирам на організацію бою та скільки часу потрібно на прийняття свого рішення, на постановку бойових завдань, рекогносцування, уточнення рішення, віддачу бойового наказу та інші дії щодо організації бою.

На основі з'ясування завдання командир батальйону (начальник штабу) по одній із підготовлених карток орієнтує командирів підрозділів та заступників командира про зміст отриманого завдання та заходи, які необхідно провести негайно, наприклад, з підготовки техніки, особового складу, поповнення запасів матеріальних засобів, евакуації поранених та хворих , з організації розвідки, підготовці даних до ухвалення рішення, час і порядок роботи біля та інших.

Після проведення даної роботи командир із залученням необхідних посадових осіб розпочинає оцінку обстановки, у ході якої виробляє задум бою (виконання отриманого завдання).

Оцінка обстановки під час підготовки, у ході та після виконання отриманого завдання полягає у вивченні та всебічному аналізі факторів та умов, що впливають на її виконання. Вона включає: опінку бойового складу та розтин задуму дій противника; оцінку своїх військ; оцінку місцевості, кліматичних та погодних умов, пори року, доби та інших факторів, що впливають на виконання отриманого завдання. Вона здійснюється з урахуванням прогнозу її розвитку під час підготовки та під час виконання отриманого завдання.

Перелічені вище елементи оцінки обстановки по-різному впливають прийняття рішення. У зв'язку з цим і висновки, до яких приходить командир, бувають не тільки різними, але іноді суперечливими, оскільки в одному випадку найбільший вплив на рішення надаватиме стан або становище військ противника, а в іншому - стан і становище своїх військ або, наприклад , особливості району бойових дій, пора року, доби і т. д. Проте з усіх елементів оцінки обстановки найчастіше найважливіше значення має правильна оцінка супротивника.

Оцінюючи противниканеобхідно враховувати, що змістом бойового завдання батальйону (роти) є завдання поразки протистоїть противнику. Як у обороні, і у наступ командир батальйону вивчає противника на глибину бойового порядку його бригади. Командир роти оцінює супротивника на глибину бойового порядку батальйону супротивника.

Відомості про противника, як правило, майже завжди виявляються недостатніми, а деякі з них можуть бути суперечливими, застарілими і навіть хибними. Однак командир батальйону (роти) повинен уміти зіставляти наявні відомості, враховувати тактику та можливий характер дій супротивника і на основі цього робити висновки про доцільність (необхідність) тих чи інших дій своїх підрозділів.

Оцінку противника рекомендується проводити у такому порядку. Спочатку необхідно визначити загальний характер дій, становище, склад, стан і захищеність угруповання супротивника у напрямі наступу, а обороні - перед фронтом району оборони (опорного пункту) батальйону (роти) й перед сусідніми підрозділами (батальйонами, ротами). Потім визначити ту частину угруповання противника, від нанесення поразки якої різко знижена боєздатність противника. Спираючись на знання тактики супротивника, слід виявити його сильні та слабкі сторони, а також можливості і на цій основі розкрити ймовірний характер (задум) його дій.

На основі всебічної оцінки складу та ймовірного характеру дій противника командир батальйону (роти) робить висновки про те, які сили противника знаходяться (або можуть перебувати) перед батальйоном (ротою), та про їх можливі дії; де знаходяться головні сили його угруповання, від завдання поразки якої істотно знизяться бойові можливості противника; коли і в які терміни доцільні ті чи інші дії своїх сил та засобів для завдання противнику найбільш відчутних втрат і максимального зниження втрат у своїх підрозділів. Ці висновки дозволять командиру батальйону (роти) визначити: напрямок зосередження основних зусиль (ділянки місцевості, від утримання яких залежить стійкість оборони); якого супротивника, яким способом і якою послідовності розгромити; доцільний порядок ураження противника вогнем штатних та наданих коштів; вигідний бойовий порядок батальйону (роти) та бойові завдання підрозділам; основні питання взаємодії, всебічного забезпечення та управління. На основі оцінки противника командир також визначає, які об'єкти і на який час дорозвідати, в який час здійснити підготовчі заходи до бою.

Оцінюючи своїх підрозділівОсновною метою є встановлення їх реальних бойових можливостей для ефективного протиборства з противником з урахуванням висновків про його ймовірний характер дій.

Оцінюючи свої війська, командир батальйону (роти) враховує: становище підрозділів стосовно противнику та характер їх дій; видалення підрозділів від наміченого рубежу переходу до оборони або в атаку та час, необхідний висування; місцезнаходження, стан, можливості та час прибуття наданих підрозділів; стан запасів матеріальних засобів та терміни їх поповнення, а також можливості підрозділів технічного забезпечення та тилу.

При оцінці своїх підрозділів командир батальйону (роти) визначає також їх можливості щодо ураження танків та інших об'єктів (цілей), боротьби з повітряним противником, а в оцінці підрозділів артилерії - можливості з ураження об'єктів противника із закритих вогневих позицій та прямим наведенням.

Отримані висновки з оцінки своїх військ слід порівняти з висновками про можливі дії противника і встановити, наскільки можливості батальйону (роти) відповідають досягненню успіху в бою. На цій основі робляться висновки про доцільні дії своїх підрозділів на початок і під час бою. Зокрема, командир батальйону (роти) визначає необхідність перегрупування сил і засобів, того чи іншого їхнього розподілу в бойовому порядку, способи дій, забезпечення, характер взаємодії. При цьому необхідно враховувати дії сусідів, а також умови місцевості та погоди.

При оцінці сусідів головна її мета полягає у визначенні впливу їх дій на виконання батальйоном (ротою) поставленого завдання та порядку спільних дій із ними. Командир батальйону (роти) вивчає склад, становище, характер дій сусідів та умови взаємодії з ними, визначає які заходи слід провести для забезпечення флангів.

Оцінюючи місцевостікомандир батальйону (роти) визначає, якою мірою вона може сприяти або перешкоджати противнику в діях, що здійснюються ним, а також наскільки сприятиме діям батальйону (роти) або ускладнювати їх.

У військовій практиці вироблено таку методику вивчення місцевості. Спочатку оцінюється місцевість у розташуванні противника, потім у розташуванні своїх військ, у своїй визначаються умови спостереження, обстрілу, маскування і розташування, прохідність місцевості та її захисні властивості. Виявляються важливі місцеві предмети, вигідні рубежі для оборони або переходу супротивника та своїх підрозділів у наступ (атаку), місця встановлення загороджень, вигідні райони розташування елементів бойового порядку, пунктів управління і підрозділів тилу.

Звертається увага на наявність та стан доріг, шляхів маневру, підвезення та евакуації, на можливі зміни, які можуть статися у разі застосування зброї масового ураження та запальних засобів, руйнування гребель, при пожежах, зливових дощах та сильних снігопадах.

Внаслідок оцінки місцевості командир батальйону (роти) визначає: як її елементи можуть вплинути на дії противника, своїх військ та сусідів; де, з цього, доцільно зосередити основні зусилля; як використовувати вигідні умови місцевості для вирішення завдань підрозділів у бою; як збудувати бойовий порядок; які провести заходи щодо усунення негативного впливу тих елементів обстановки, які можуть зменшити ефективність дій підрозділів у ході майбутнього бою.

Сутність роботи командира батальйону (роти) на етапі прийняття рішення полягає у зіставленні висновків, зроблених за окремими елементами (питаннями) рішення у процесі з'ясування завдання, оцінки обстановки та підготовки тактичних розрахунків з метою остаточного визначення складових елементів рішення та їх формулювання. При цьому рішення має відповідати реальній обстановці та містити елементи творчості, активності, розумного ризику, застосування невідомих противнику способів дій, тобто всього того, що забезпечує його розгром із мінімальними втратами у своїх підрозділах.

У рішенні командир визначає: задум бою (виконання отриманого завдання); завдання елементів бойового порядку (підрозділів); основні питання взаємодії, всебічного забезпечення та управління.

Прийняття та формулювання рішення командир батальйону (роти) зазвичай починає з визначення задуму бою.

Задум становить основу рішення та виробляється, як правило, одночасно з оцінкою обстановки. У результаті його вироблення командир повинен послідовно по етапам виконання завдання визначити: напрями зосередження основних зусиль; форми та способи дій; розподіл сил та засобів (побудова бойового (похідного) порядку); заходи щодо забезпечення скритності при підготовці та виконанні поставленого завдання. Особливо важливо, щоб командир визначив ідею обману противника, яку слід довести лише обмеженого кола осіб. Причому заходи з обману противника повинні передбачатися під час підготовки, під час та після виконання отриманого завдання.

У міру прийняття рішення на карті відображаються: відомі відомості про супротивника, інколи ж і його ймовірні дії; спрямування зосередження основних зусиль батальйону (роти) (в обороні, крім того, ділянки місцевості, від утримання яких залежить стійкість оборони); завдання батальйону (роти) та сусідів, розмежувальні лінії з ними; завдання вогневих засобів, що виконуються силами та засобами старших начальників; завдання підлеглих підрозділів, способи та терміни їх виконання; місця КНП батальйону та рот та напрямок їх переміщення; основні питання взаємодії, забезпечення та управління. Крім графічної частини на робочій карті наводяться також таблиці, що відображають склад засобів посилення, розподіл сил та засобів, співвідношення сил та засобів, та ін.

Таким чином, на момент завершення роботи з прийняття рішення командир матиме план дій батальйону (роти), що остаточно склався в його поданні та графічно відображений на карті. Після цього командир може доповісти на затвердження старшому командиру і розпочати визначення завдань елементам бойового (похідного) порядку (підрозділам).

У задачах елементам бойового (похідного) порядку (підрозділів)зазвичай визначаються їх бойовий склад, засоби посилення та порядок їх перепідпорядкування; смуги (дільниці, райони, напрями) дій, що призначаються райони (позиції, рубежі) та розмежувальні лінії; виділена кількість ракет та боєприпасів; терміни готовності до виконання поставленого завдання та інші питання.

В основних питаннях взаємодіїзазвичай визначається порядок взаємодії елементів бойового порядку (підрозділів) між собою, із силами та засобами старшого начальника, що виконують завдання на користь батальйону (роти) при виконанні основних тактичних завдань, а також із сусідами. Особливо визначається відповідальність командирів за стики та проміжки між елементами бойового порядку (підрозділами).

В основних питаннях всебічного забезпеченнязазвичай визначаються головні (основні) заходи щодо бойового, морально-психологічного, технічного і тилового забезпечення, що проводяться під час підготовки та під час бою. При цьому визначаються райони (напрями) зосередження основних зусиль, основні завдання, послідовність та терміни їх виконання, сили та засоби, що залучаються, порядок управління ними.

В основних питаннях управліннязазвичай визначаються (уточнюються): місця та час розгортання командно-спостережного пункту (місце командирської машини у бойовому порядку), напрями та порядок його переміщення; порядок передачі управління у разі виходу КНП із ладу; заходи щодо забезпечення скритності, стійкості, безперервності управління та контролю виконання поставлених завдань.

З прийняттям рішення за наявності часу командир батальйону (роти) може провести рекогносцировку, що полягає у візуальному вивченні супротивника та місцевості з метою уточнення прийнятого картою рішення. Вона проводиться особисто командиром батальйону (роти) із залученням заступників, помічника командира батальйону з артилерії, командирів підлеглих та взаємодіючих підрозділів.

Постановка бойових завдань підлеглим та підтримуючим підрозділам здійснюється доведенням бойових наказів, бойових (попередніх бойових) розпоряджень та вказівок за видами всебічного забезпечення. Завдання ставляться командиром особисто або за його вказівкою начальником штабу усно та з технічних засобів зв'язку.

У бойовому наказі батальйону (роти) зазначаються: у першому пункті – короткі висновки з оцінки обстановки; у другому - бойовий склад та завдання батальйону (роти);

у третьому - завдання, що виконуються на користь батальйону (роти) силами та засобами старшого начальника;

у четвертому - завдання сусідів та взаємодіючих підрозділів; у п'ятому – після слова «вирішив» доводиться задум бою (виконання отриманого завдання);

у шостому - після слова «наказую» ставляться бойові завдання підрозділам першого та другого ешелонів (загальновійськового резерву), артилерійським підрозділам та вогневим засобам, що залишаються у безпосередньому підпорядкуванні командира батальйону (роти), з уточненням їх бойового складу, сил та засобів посилення, порядку перепідпорядкування, виділеної кількості ракет та боєприпасів;

у сьомому - місця та час розгортання пунктів управління та порядок передачі управління;

у восьмому - час готовності до бою (виконання поставленого завдання).

У бойовому розпорядженні підрозділу зазначаються: стислі висновки з оцінки обстановки;

бойовий склад та завдання підрозділу з уточненням засобів посилення та порядку їх перепідпорядкування;

завдання, що виконуються на користь підрозділів силами та засобами старшого начальника;

завдання сусідів та розмежувальні лінії з ними (якщо вони призначені);

основні питання взаємодії;

основні питання всебічного забезпечення;

основні питання керування;

час та місце доповіді рішення.

У попередньому бойовому розпорядженні зазвичай зазначаються:

відомості про супротивника;

бойовий склад підрозділу;

орієнтовне бойове завдання підрозділу;

сусіди та розмежувальні лінії з ними;

час готовності до дій та інші дані.

Усі накази, розпорядження, вказівки командира батальйону (роти), розпорядження (вказівки) старшого начальника записуються начальником штабу (заступником командира роти) до журналу отриманих та відданих розпоряджень.

На основі рішення командира штаб батальйону (заступники командира роти), командири наданих підрозділів спільно з офіцерами підрозділів, що підтримують (взаємодіючих), планують бій (виконання отриманого завдання).

Сутність планування полягає у виробництві тактичних розрахунків та детальній розробці прийнятого командиром рішення, оформленні його на карті з деталізацією: при наступі – на два ступені нижче; в обороні – на три ступені нижче. У батальйоні (роті) у своїй розробляються: розрахунок часу, бойовий наказ, бойові (попередні бойові) розпорядження підрозділам, робоча карта командира батальйону (роти). Під час вирішення найскладніших завдань може розроблятися схема взаємодії.

На робочій картікомандира батальйону (роти) відображаються всі елементи рішення, викладені у змісті пунктів бойового наказу та бойових (попередніх бойових) розпорядженнях.

На схемі взаємодіївідображаються: тактичні завдання, що виконуються підрозділами; сили та засоби, що залучаються для вирішення цих завдань; сигнали управління та взаємодії; порядок дій підлеглих та наданих підрозділів (сил та засобів) при виконанні кожного завдання (за етапами його виконання) із зазначенням часу, сигналів управління та взаємодії.

На всіх етапах організації бою особлива увага приділяється питанням організації вогню. Так, при з'ясуванні завдання необхідно вивчити призначені старшим начальником орієнтири та сигнали, а також об'єкти (мети), що вражаються на користь батальйону (роти), оцінити вплив місцевості, погоди, часу доби на виконання вогневих завдань та визначити заходи, які необхідно провести для підготовки озброєння для бойового застосування.

При виробленні задуму та прийнятті рішення необхідно розкрити порядок вогневої поразки супротивника із зазначенням завдань, видів зброї та способів ведення вогню, розподілити артилерію (засоби поразки) за напрямками дій та етапами виконання завдання, визначити райони вогневих позицій та час їх заняття. Вогневі завдання елементам бойового порядку (підрозділам) відбиваються у бойових наказах і розпорядженнях, можуть доводитися розпорядженнями, командами та сигналами.

При організації взаємодії командир батальйону (роти) погоджує зусилля штатних та наданих вогневих засобів по черговості виконання вогневих завдань та знищення найважливіших цілей.

Особливо важливо визначитися із питаннями забезпечення управління вогнем. Для цього необхідно призначити єдині орієнтири, зробити кодування топографічних карт та місцевих предметів, довести до підлеглих радіодані та сигнали, нанести на озброєння та військову техніку розпізнавальні знаки та умовні номери. Орієнтири, що вибираються, повинні бути добре видимими вдень і вночі, стійкими від руйнування. Орієнтири нумеруються праворуч наліво і за кордоном від себе у бік супротивника. Один із орієнтирів призначається основним. Номери орієнтирів та сигнали, призначені старшим начальником, змінювати забороняється.

Повинні бути також визначені порядок виклику та коригування вогню артилерії, виклику ударів авіації, сигнали (команди) на відкриття, перенесення та припинення вогню. Питання вогневої поразки противника відображаються на робочих картах.

Однією з найважливіших умов досягнення успіху у бою є ретельність організації взаємодії. Організовує його особисто командир батальйону (роти) за участю заступників, помічника з артилерії, а також командирів підлеглих та взаємодіючих підрозділів. У цьому командир батальйону (роти) зазвичай визначає тактичні завдання (етапи виконання отриманого завдання), якими буде організовано взаємодія, посадових осіб, час і місце організації взаємодії. Після постановки бойових завдань та планування бою взаємодія організується шляхом послідовного відпрацювання порядку та способів дій підрозділів (сил та засобів) по завданням, напрямкам, часу та рубежамна користь дій загальновійськових підрозділів. Основи взаємодії визначаються у рішенні командира.

Взаємодія командир батальйону (роти) організовує, як правило, на місцевості на глибину видимості, а на макеті місцевості або на карті - на всю глибину отриманого бойового завдання. Організація взаємодії залежно від наявності часу та конкретних умов обстановки може здійснюватися: методом заслуховування доповідей командирів підлеглих та взаємодіючих підрозділів та віддачею вказівок із визначенням заходів щодо забезпечення їх узгоджених дій; детальним відпрацюванням порядку та способів дій підрозділів по кожній із послідовно виконуваних ними завдань на основі прийнятих рішень; розіграшем основних тактичних епізодів за можливими варіантами дій, а також їх поєднанням.

При організації взаємодії командир батальйону (роти) зобов'язаний довести сигнали оповіщення, управління, взаємодії, взаємного розпізнавання та вказівки на цілі.

У вказівках щодо всебічного забезпечення командир батальйону (роти) погоджує необхідні заходи щодо його видів на користь виконання поставлених завдань за місцем, часом, залученим силам і засобам.

У вказівках з управління командир батальйону (роти) зазвичай доводить: час і місце розгортання командно-спостережних пунктів підрозділів, напрями та порядок їх переміщення у ході виконання отриманого завдання; порядок підтримки зв'язку та радіообміну; порядок застосування автоматизованої системи управління, технічних засобів зв'язку, прихованого управління та відновлення порушеного управління.

Після завершення даної роботи командир батальйону (роти) проводить заходи щодо підготовки підрозділів до виконання отриманих завдань. Вона полягає у підтримці підрозділів у високій бойовій готовності та боєздатності, доукомплектуванні їх особовим складом, озброєнням та військовою технікою, забезпеченні необхідними матеріальними засобами. Підготовка підрозділів включає також підготовку командирів, штабу та особового складу для виконання завдання, а озброєння та військової техніки для використання (бойового застосування), проведення бойового злагодження, тактичних (тактико-спеціальних, тактико-будівельних) навчань (занять) та тренувань стосовно характеру майбутніх дій, заходів бойового забезпечення.

Практична робота з підготовки підлеглих командирів та підрозділів до виконання поставлених завдань (контроль та надання допомоги) здійснюється командиром батальйону (роти), його заступниками (офіцерами штабу батальйону) шляхом безпосередньої роботи у підрозділах. При цьому контроль та надання допомоги здійснюються послідовно «знизу вгору»: солдат – відділення (екіпаж, розрахунок) – взвод – рота.

У ході практичної роботи перевіряються правильність з'ясування бойового завдання, забезпеченість, прийняті рішення, реальність поставлених завдань підлеглим, якість виконання заходів щодо організації вогню, взаємодії, всебічного забезпечення, управління, а в підрозділах також злагодженість.

У ході виконання поставленого завдання командир та штаб батальйону (командир роти) направляють свою роботу на реалізацію прийнятого рішення, здійснюють збір даних про зупинку та її оцінку, своєчасно уточнюють рішення, завдання, питання взаємодії та всебічного забезпечення. Помічені недоліки негайно усуваються. Особливо важливо своєчасно уточнювати порядок дій за різких змін обстановки. Необхідні розпорядження мають бути максимально короткими, конкретними і відображати, кому, де, коли (терміни), котрий іноді як здійснювати ті чи інші дії.

У ході бою винятково велику роль відіграє своєчасне доведення командиром підлеглих підрозділів нових даних про противника, інформації про зміну завдань та порядку дій їхніх сусідів, про удари вогневими засобами старшого начальника.

У разі виконання завдання батальйоном (ротою) спільно з підрозділами інших військ командир батальйону (роти) усвідомлює, з ким, на якому етапі та яким способом слід узгоджувати спільні зусилля, до вирішення яких питань бути готовим.

· З'ясування отриманої задачі;

· Оцінка обстановки;

· прийняття рішення;

· Проведення рекогносцирування;

· Віддача бойового наказу;

· Організація взаємодії, бойового забезпечення та управління;

· Організація підготовки особового складу, озброєння та техніки до бою;

· Перевірка готовності взводу до виконання бойового завдання;

· Доповідь командиру роти про готовність взводу до виконання бойового завдання.

Усвідомлюючи отримане завдання, командир взводу повинен:

· зрозуміти завдання роти та взводу;

· Які об'єкти (мети) на напрямі дій взводу уражаються засобами старших командирів;

· Завдання сусідніх підрозділів та порядок взаємодії з ними;

· Час готовності до виконання завдання.

На основі з'ясування завдання командир взводу зазвичай визначає:

· Місце та роль взводу у виконуваній ротою задачі; які об'єкти (мети) необхідно вразити засобами взводу;

· На якому етапі бою і з яким із сусідніх підрозділів необхідно підтримувати найтіснішу взаємодію;

· Як побудувати бойовий порядок;

· скільки часу є на організацію бою як його краще розподілити.

Оцінюючи обстановки командир взводу вивчає:

· Склад, положення та можливий характер дій противника, місця розташування його вогневих засобів;

· Стан, забезпеченість та можливості взводу, наданих підрозділів;

· Склад, становище, характер дій сусідів та умови взаємодії з ними;

· характер місцевості, її захисні та маскуючі властивості, вигідні підступи, загородження та перешкоди, умови спостереження та ведення вогню;

· Пора року, доби та стан погоди.

Внаслідок оцінки обстановки командир взводу визначає:

· Якої сили противник очікується перед фронтом дій взводу, його сильні та слабкі сторони, можливе співвідношення сил та засобів;

· Бойовий порядок взводу, бойові завдання відділенням (танкам), розподіл сил та засобів;

· На якому етапі бою і з ким із сусідів підтримувати найтіснішу взаємодію;

· Порядок маскування та використання захисних властивостей місцевості.

З'ясування отриманого завдання та оцінка обстановки є етапами розумового процесу командира взводу щодо прийняття рішення. Результатом цього процесу є вибір найбільш доцільного варіанта вирішення на бій. У рішенні командир взводу зазвичай визначає:

· способи виконання отриманого завдання (якому супротивнику, де і якими засобами завдати поразки; вживані при цьому заходи щодо його обману);

· Завдання відділенням (танкам), наданим підрозділам та вогневим засобам;

· Організацію управління.

Визначаючи спосіб виконання отриманого завдання, командир взводу повинен враховувати, що він висловлює головну ідею рішення, будучи його задумом на бій. Тому в ньому повинні знайти відображення послідовність знищення супротивника, порядок ураження його вогнем штатних та наданих коштів, побудова бойового порядку.
Бойові завдання відділенням (танкам) визначаються строго відповідно до порядку виконання поставленого взводу завдання. Так, в обороні завдання відділення полягає у міцному утриманні зазначеної позиції та недопущенні прориву через неї танків та піхоти супротивника у глибину. У наступі бойове завдання відділення полягає у знищенні живої сили та вогневих засобів противника на напрямі його наступу.
Визначаючи організацію управління, командир взводу намічає порядок користування радіо- та сигнальними засобами зв'язку, порядок дій із сигналів оповіщення, управління та взаємодії; місце свого КНП. Важливим етапом у роботі командира взводу є рекогносцировка, що проводиться з метою уточнення прийнятого рішення на місцевості. До участі в ній можуть бути залучені не тільки командири відділень (танків), але в окремих випадках і механіки-водії (водії).
Під час проведення рекогносцировки командир взводу біля вказує орієнтири, положення противника (напрямок його дій, місця розташування його вогневих засобів), уточнює завдання відділенням (танкам) і вказує місця позицій відділень, вогневих позицій бойових машин піхоти, бронетранспортерів, танків та інших вогневих засобів ( місця поспішання мотострілельних підрозділів, маршрут висування тощо).
Прийняття командиром взводу доцільного рішення на бій саме собою ще забезпечує успішного виконання отриманої бойової завдання. Рішення стає основою управління відділеннями (танками) та законом для підлеглих лише з отриманням кожним із них конкретного бойового завдання. Тому своєчасне доведення до виконавців бойових завдань – один із найважливіших обов'язків командира взводу.
При організації бою бойові завдання підлеглих доводяться, зазвичай, у вигляді бойового наказу. Командир взводу повинен викладати його коротко, чітко і те щоб підлеглі ясно зрозуміли своє завдання.
У бойовому наказі командир взводу вказує:

· Орієнтири;

· Склад, становище і характер дій противника, місця розташування його вогневих засобів;

· Завдання роти та взводу;

· Об'єкти та цілі на напрямі дій взводу, уражені засобами старших командирів, а також завдання сусідів;

· бойові завдання відділенням (танкам), наданим підрозділам та вогневим засобам, а командир мотострілецького взводу, крім того, - снайперу та стрілку-санітару та іншим;

· Час готовності до виконання завдання;

· Своє місце та заступника.

Після постановки бойових завдань командир взводу віддає вказівки щодо взаємодії, які є конкретизацією визначеного ним у вирішенні порядку взаємодії. бойової задачі та способів се виконання, а також вказати сигнали оповіщення, управління, взаємодії та порядок дій щодо них.
Поряд із вказівками щодо взаємодії командир взводу організує і бойове забезпечення. Залежно від обстановки, що склалася, і характеру майбутнього бою командир взводу віддає вказівки щодо виконання необхідних заходів бойового забезпечення, і насамперед щодо організації розвідки, захисту від зброї масового ураження, запальних засобів та високоточної зброї, інженерного обладнання позицій, маскування та охорони. Організація бойового забезпечення здійснюється у формі віддачі окремих вказівок у міру потреби.
При організації управління командир взводу уточнює (доводить) до командирів відділень (танків) радіодані та порядок користування радіо- та сигнальними засобами зв'язку. При діях мотострілецького взводу в пішому порядку, а також у випадках, коли роботу на радіостанціях заборонено, командир взводу повинен передбачити варіант керування з використанням зв'язкових та сигналів.
Управління підрозділом у бою полягає в твердої впевненості командира у цьому, що підлеглі здатні успішно виконати поставлене завдання. Така впевненість виходить із рівня підготовки, ініціативи та творчості кожного солдата, сержанта окремо та їх високої особистої відповідальності за виконання бойового завдання.
Довіряючи підлеглим, командир взводу водночас, володіючи великими знаннями і досвідом, здійснює постійний контролю над ходом підготовки підрозділів до бою і у разі потреби будь-якої миті повинен надати їм допомогу. Мета контролю з боку командира взводу зводиться до перевірки готовності підлеглих до бою одночасним наданням практичної допомоги. Як правило, командир взводу здійснює контроль заслуховуванням доповідей підлеглих, а також шляхом перевірки ходу проведення підготовчих заходів до бою. При цьому він звертає увагу на технічний стан бойових машин піхоти (бронетранспортерів, танків), заправку їх пальним, мастильними матеріалами та поповнення боєприпасами, підготовку озброєння до стрільби та приведення боєприпасів у остаточно споряджений вид, знання підлеглими своїх бойових завдань, а також сигналів оповіщення. управління, взаємодії та порядку дій щодо них.
Про готовність до бою командир взводу у встановлений час повідомляє командиру роти.

24. Пункти бойового наказу командира взводу на організацію бою.

Постановка бойових завданьпідлеглим та підтримуючим підрозділам (вогневим засобам, особовому складу) здійснюється віддачею бойових наказів та вказівок за видами всебічного забезпечення особисто командиром усно та з технічних засобів зв'язку. Постановка завдань, зазвичай, проводиться біля.

У бойовому наказікомандир взводу (відділення, танка) вказує:

у першому пункті – орієнтири;

у другому пункті – короткі висновки з оцінки супротивника;

у третьому пункті - бойовий склад, завдання старшого начальника та взводу (відділення, танка) з уточненням виділеної на бій кількості ракет та боєприпасів;

у четвертому пункті - завдання, що виконуються на користь підрозділу силами та засобами старшого начальника;

у п'ятому пункті - завдання сусідів та взаємодіючих підрозділів;

у шостому пункті після слова «наказую»- бойові завдання елементам бойового порядку (підрозділів, вогневих засобів, особового складу) з уточненням їхнього бойового складу;

у сьомому пункті - строки виконання заходів щодо підготовки до бою (виконання

отриманого завдання) та час готовності;

у восьмому пункті - своє місце та заступника.

Вихідними даними для початку роботи з прийняття рішення є:

1) завдання, що стоїть перед військами;

2) вказівки старшого командира (якщо вони мали місце);

3) умови обстановки, відомі командиру на початок прийняття рішення та що стосуються виконуваної задачі;

4) наявність часу на прийняття рішення та підготовку до виконання завдання;

5) особисті якості командира та підлеглих йому офіцерів органів управління (насамперед штабу).

Маючи в своєму розпорядженні ці дані, командир приступає до першому етапі роботи – з'ясування задачі

1 . Під уясненням задачі розумієтьсяпроцес мислення командира, спрямований на глибоке осмислення задуму старшого начальника, вивчення свого завдання, завдання сусідів і встановлення тієї ролі та місця, які займають його підлеглі у виконанні цього завдання.

Все це дозволяє командиру чітко уявити загальну мету дії військ, намічені старшим командиром сили, засоби, способи та терміни її досягнення, усвідомити вимоги до дій своїх.

військ та сусідів, до їхньої взаємодії.

З'ясування завдання командир може здійснювати особисто або із залученням начальника штабу та заступників, начальників служб.

2.Другим етапом у діяльності командира та штабу при прийнятті рішення є оцінка обстановки.

Розглянемо докладно цей етап.

Під оцінкою обстановки розуміютьроботу командира та офіцерів органу управління, що полягає у пізнанні об'єктивних умов виконання завдання та виявлення факторів, що сприяють або ускладнюють її виконання, та на основі цього остаточне прийняття рішення на виконання завдання.

На цьому етапі роботи командир має оцінити:

об'єкт, предмет чи процес, який спрямовані дії військ, які з змісту завдання;

стан та можливості своїх підрозділів;

інші умови виконання завдання: місцевість, її фізико-географічні характеристики; радіаційну, хімічну та біологічну обстановку, стан погоди; пора року та доби тощо.

При оцінці об'єкта впливу, своїх військ та сусідів аналізуютьсята визначаються положення, склад, стани, забезпеченість, характер та мотиви дій, можливості та інші відомості, що можуть впливати на виконання завдання.

При оцінці умов виконання завдання аналізуєтьсяі визначається ступінь їх впливу на виконання завдання, прогноз розвитку, чим і кому сприяють у виконанні завдання або ускладнюють її виконання як заходи прийняти, що знижують ступінь негативного впливу умов і т.п.

Оцінка кожного елемента обстановки закінчується відповіднимиузагальненими висновками елементи рішення:

1. Доцільний задум та альтернативні варіанти виконання завдання;

2. Завдання підлеглим;

3. Порядок взаємодії під час виконання завдання;

4. Основні заходи щодо забезпечення військ та організації управління.

3. Третім етапом - заключною операцією, актом мислення командира щодо з'ясування завдання та оцінки обстановки є остаточний вибір за очікуваними результатами найкращого варіанта виконання завдання та формулювання рішення.Саме в цей момент велике значення має не лише розум, а й воля командира.

Найгірше рішення - ні на що не наважитися, а значить, не діяти. Вибравши найкращий варіант, командир оголошує своє рішення підлеглим.

Таку методику роботи командира на практиці називають прийняття рішення щодо елементів обстановки.

Іншим прийомом мислення командира є прийняття ним рішення щодо елементів рішення. Принципової різниці між цими прийомами немає, оскільки вони засновані на одній і тій же методичній базі: з'ясування задачі та оцінки обстановки .

Різниця лише у мисленні командира. У другому випадку командир бере елемент рішення і з його вимог усвідомлює завдання та оцінює обстановку і так за всіма елементами рішення. Прийняття рішення щодо його елементами призначене переважно для навчальних цілей, оскільки потребує дуже багато часу.

Для своєчасного прийняття обґрунтованого рішення на виконання завдання важливе значення має вміння командира користуватися різними методами. Ці методи складають дві великі групи, забезпечуючи якісне та кількісне обґрунтування рішень .

До першої групи методів відносятьсялогічні методи мислення (аналіз узагальнення, аналогія, дедукція……).

До другої групи методіввідносяться математичні методи, що використовуються для виробництва різних розрахунків, математичного та графоаналітичного моделювання майбутніх дій військ.

При цьому слід мати на увазі, що чим точніше поєднання тих та інших методів, тим більш обґрунтоване рішення.

Розглянутий вище порядок роботи командира в оцінці обстановки свідчить у тому, що командиру необхідно виконати великий обсяг робіт, зазвичай, в обмежений час.Тому він використовує допомогу офіцерів органів управління.

Щоб робота була успішною , потрібно раціональна організація спільної роботи командира та підлеглих йому офіцерів, що на етапі оцінки обстановки здійснюється наступним чином.

Спосіб роботи після прийняття рішення (послідовний):

1) командир оцінює одним із прийомів обстановку (за елементами обстановки або елементами рішення);

2) заступники командира, начальники служб та офіцери штабу готують командиру до встановленого строку за встановленою формою необхідні дані, розрахунки та пропозиції щодо виконання завдання у частині, що їх стосується;

3) начальник штабу керує роботою офіцерів управління та готує командиру узагальнені висновки з оцінки обстановки та пропозиції щодо рішення;

4) командир при можливості і необхідності заслуховує висновки та пропозиції начальника штабу, інших осіб з питань, що його цікавлять;

5) командир вибирає оптимальний варіант задачі та остаточно формулює рішення;

6) офіцери штабу оформлюють рішення;

7) доповідь рішення старшому командиру (за потреби);

8) оголошення командиром свого рішення заступникам та офіцерам, які залучаються до подальшої роботи з планування дій військ та організації виконання рішення, що починається з його доведення до підлеглих.

Після цього таку ж роботу з прийняття рішення здійснює ланка управління, що стоїть нижче.

Закінчуючи розгляд роботи командира та офіцерів органів управління з прийняття рішення слід підкреслити, що командир зобов'язаний у всіх випадках, коли це можливо, використати найменшу можливість для обміну думками щодо порядку виконання завдання (за рішенням) зі своїми найближчими помічниками та іншими офіцерами-фахівцями. .е. спиратися на колективний розум.

Але коли рішення прийнято, то вся відповідальність за наслідки його виконання чи невиконання лягає на командира-єдиноначальника , а також на конкретних виконавців, відповідальних за ті чи інші питання.

Вище нами було розглянуто класичний або послідовний спосіб роботи командира та штабу при прийнятті рішення- це коли робота з прийняття рішення у нижчому ланці управління починається після його прийняття старшим командиром та доведення до підлеглих.

У практиці військ при гострому дефіциті часу використовується і інший спосіб роботи після прийняття рішення -паралельний.Він відрізняється від розглянутого тим, що прийняття рішення нижчестоящим командиром та органом управління починається не після остаточного його формулювання та оформлення старшим командиром, а після визначення ним задуму виконання завдання, як головного елемента рішення, та доведення його до підлеглих віддачею спеціальних попередніх розпоряджень. Ухвалене рішення командиром, зазвичай, оформляється штабом як певного документа.Їм може бути план, наказ, наказ, розпорядження, вказівка, інструкція з пояснювальною запискою та інших. Це залежить від характеру завдання та умов обстановки.

Під організацією виконання прийнятого рішенняслід розуміти діяльність командира, штабу щодо створення умов для його ефективної та якісної реалізації. Ця діяльність включає: планування виконання завдань, постановку завдань виконавцям, забезпечення виконання робіт.

Планування та організація виконання прийнятого рішення.

3.1 Конкретне та реальне планування є найважливішою умовою ритмічної роботи колективу .

Основна роль плануванні належить начальнику штабу.Вин встановлює обсяг, терміни та виконавців роботи, визначає, у вигляді відбити результати планування, які документи і якого терміну розробити, погоджує і спрямовує роботу всіх органів управління. При цьому особливу увагу він надає своєчасному доведенню до виконавців даних, необхідних підлеглим командирам та штабам.

Планування виконання рішення включає:

1) визначення робіт та заходів;

2) визначення термінів виконання робіт та заходів;

3) підбір та розстановку виконавців;

4) план оформлення.

Після визначення робіт визначаються заходи, проведення яких забезпечить своєчасність та якість виконання робіт.

Підбір виконавцівнеобхідно здійснювати у кожному окремому випадку, виходячи з наявності часу, змісту та обсягу питань, що підлягають вирішенню, а також особистої підготовленості офіцера та його спеціалізації.

При підборі виконавців - керівників необхідно скористатися вимогами:

- висока компетентність у питаннях, рішеннями яких вони керують;

- правомочність, тобто наділеність необхідними правами, які керівник передає особам, які здійснюють від його імені, керівництво ходом реалізації рішення;

- здатність здійснювати контроль.

При доборі безпосередніх виконавців робіт необхідно керуватися такими основними принципами:

Відповідність місця концентрації ресурсів, інформації та виконавця;

- відповідність характеру виконання робіт кваліфікації виконавців;

- відповідність наявних засобів стимулювання особистості виконавця.

Після визначення робіт, заходів, термінів виконання та виконавців необхідно оформити план.

Розроблений план доцільно оформляти як графіка, що дозволяє контролювати хід робіт у часі та містить відомості про відповідальних виконавців.

У разі прийняття складних, багатоцільових управлінських рішень доцільно скласти організаційний план реалізації прийнятого рішення.

В цілому організаційний план має бути гнучким: кожному тимчасовому інтервалу має відповідати особливе угруповання сил та засобів з тим, щоб у вирішальний час та у вирішальному пункті можна було зосередити основні сили. Після розробки плану реалізації рішення та визначення складу та функцій виконавців, рішення має бути доведене до них.

3.2 Доведення рішень до виконавців здійснюється шляхом постановки завдань.

Перш ніж розглянути, як необхідно ставити завдання, розглянемо їхню загальну структуру та зміст.

У будь-якому завданні можна виділити три складові частини:

Мотиваційну;

- що зобов'язує.

Основою управління силами є рішення командира. На прийняття рішення та розроблення бойових документів має витрачатися мінімальний час, щоб забезпечити підлеглим достатній час для підготовки до виконання поставленого завдання. З цією метою в штабах з'єднань і на кораблях повинні бути розроблені типові варіанти дій сил при виконанні поставлених завдань, заздалегідь проведені розрахунки за цими варіантами.

Вироблення рішення на виконання бойової (навчально-бойової) задачі - це складний і творчий процес, що протікає у певній логічній послідовності. Починається він із отримання командиром бойової (навчально-бойової) завдання чи бойового розпорядження.

Процес прийняття рішення включає: з'ясування завдання, оцінку обстановки, вироблення задуму (ідеї) рішення, постановку завдань підлеглим (орієнтування), виробництво тактичних розрахунків, вироблення рішення на виконання поставленого завдання та його оформлення.

З'ясування завдання полягає у чіткому визначенні мети бойових дій, ясному поданні задачі (плану або задуму) начальника, ролі та місця свого корабля (з'єднання), уточненні завдань сусідів та можливості організації взаємодії з ними, уточненні умов дій сил, характеру та особливостей майбутніх бойових дій .

Особлива увага при цьому має бути звернена на з'ясування термінів (що, де, ким і до якого терміну має бути виконано), дій супротивника та готовності своїх сил до виконання поставленого завдання. Зазначені терміни визначатимуть обсяг, зміст та послідовність проведення всіх наступних заходів щодо вироблення та прийняття рішення.

Оцінка обстановки включає оцінку супротивника, оцінку своїх сил, оцінку району майбутніх бойових дій, оцінку часу. Обстановка - це сукупність чинників та умов, у яких здійснюється бойова чи повсякденна діяльність військ (сил).

Оцінка супротивникаполягає у встановленні складу його сил, розташування, характеру дій, бойових можливостей, сильних і слабких сторін у світлі розв'язуваної задачі та здійснюється шляхом ретельного вивчення та обґрунтування розрахунками та аналізом.

Оцінка своїхсил передбачає уточнення складу, місцезнаходження, стану та бойової готовності, їх бойових можливостей, переваги перед противником та недоліків у світлі вирішуваного завдання. За наявності сусідів, які забезпечують та взаємодіючих сил, оцінюються можливості їх використання для успішнішого вирішення поставленого завдання.

Оцінка району бойових дійвключає вивчення мінної, навігаційної, гідрологічної та гідрометеорологічної обстановки, інших фізико-географічних факторів, що впливають на виконання поставленого завдання, та виявлення факторів, які сприятимуть або перешкоджатимуть вирішенню поставленого бойового завдання.

При оцінці часуаналізуються та визначаються терміни підготовки сил до виходу (вильоту) на виконання завдання, час на розгортання своїх сил та сил противника, час на виконання завдання, а також визначаються терміни та послідовність роботи органів управління.

Висновки з оцінки обстановкивключають ударні і оборонні можливості, побудови і способи дій, райони і час виявлення противника, сильні і слабкі сторони, бойову ефективність і стійкість своїх сил, особливості району плавання бойових дій.

На підставі з'ясування завдання та оцінки обстановки командир виробляє задум.

Задум (ідея) рішення у концентрованому вигляді висловлює основні шляхи досягнення цілей майбутніх бойових дій, зумовлених поставленим завданням та конкретними умовами її виконання. Як зазначив радянський військово-морський теоретик М.М. Петров, " Ідея бою повинна базуватися на правильному розумінні своїх сильних і слабких сторін і таких же супротивника. Готуючи флот до бою, складаючи план останнього, слід точно враховувати свою перевагу над супротивником, коли і в якій обстановці." Задум є основою рішення виконання поставленої задачи. У задумі командира визначаються, які формування противника повинні бути об'єктами ударів і атак, зразковий розподіл своїх сил по цих об'єктах, порядок використання зброї, а також послідовність та напрямок атак та ударів.

Із закінченням вироблення задуму виробляється віддача попередніх розпоряджень. Віддача попередніх розпоряджень має на меті забезпечити цілеспрямовану підготовку сил до бойових дій. У загальному випадку попередні розпорядження включають вказівки: з підвищення бойової готовності сил, згортання ремонтних робіт, приймання силами необхідних запасів, дообладнання району бойових дій, передислокації сил і їх розосередження, підготовки сил до виходу в море, розгортання сил та ін.

Важливою особливістю при віддачі попередніх розпоряджень є збереження таємниці задуму майбутніх бойових дій.

Орієнтування офіцерівпроводиться для забезпечення організованої та цілеспрямованої роботи з планування та організації бойових дій на основі результатів з'ясування отриманого бойового завдання, оцінки обстановки та, найголовніше, з метою доведення до присутніх задуму командира.

На орієнтуванні викладаються такі вопросы:

Сутність поставленого завдання, сили, виділені на її виконання та ресурс зброї;

Задум командира;

Завдання офіцерам штабу (корабля) з підготовки матеріалів та виробництва розрахунків, необхідних командиру для прийняття рішення, у які терміни, коли та кому їх слід доповісти;

Кого додатково слід залучити до роботи із планування бойових дій;

Перелік осіб, присутність яких є обов'язковою при доповіді рішення;

Які попередні заходи необхідно провести щодо підготовки до бойових дій.

Виробництво тактичних розрахунків та підготовка матеріалів, необхідних для прийняття рішення, здійснюються за трьома напрямками: за складом сил, місцем та часом бойових дій. Розрахунок складу сил зводиться до визначення кількості ударних та забезпечують груп, найвигіднішою комбінації складу кожної групи. Підставою для цього

визначення є розрахунки бойових можливостей своїх з урахуванням можливого протидії противника.

Розрахунки з визначенням місць (районів) ударів, атак, боїв та часу їх виконання передбачають створення найбільш сприятливих умов для своїх сил за рахунок максимального використання фізико-географічних умов, що сприяють нашим силам у досягненні мети бойових дій. Тут необхідне глибоке знання офіцерами штабу тактичних властивостей своєї зброї та їх носіїв, і навіть аналогічних даних із противнику.

У період проведення тактичних розрахунків усі фахівці керуються задумом командира. У цей час організується тісне взаємодія з-поміж них. В результаті розрахунків не виключено, що окремі положення задуму командира не забезпечуватимуть найкращий варіант вирішення завдання. І тут командир може внести коректуру у свій задум, що негайно повідомляється всім зацікавленим особам.

Начальник штабу з'єднання узагальнює тактичні розрахунки і повідомляє командиру пропозиції з обраних варіантів задуму, виходячи з яких командир приймає рішення.

Рішення командира на ведення бойових дій щодо виконання поставленого завдання є графічним документом з пояснювальною запискою. Графічна частина рішення оформляється, як правило, на карті, розміри та масштаб якої мають забезпечувати зручність використання її при управлінні силами в умовах роботи на командних пунктах.

Елементи рішення, не відображені графічно, викладаються текстуально в записці пояснення. Додатково до рішення можуть додаватися обґрунтування рішення (розрахункові листи, приватні карти, планшети, таблиці, графіки тощо), планові таблиці взаємодії та інші документи. Алгоритм виробітку рішення показаний на рис. 48.

Рішення командира у випадку має містити:

Бойове завдання у тій редакції, в якій вона надійшла;

Висновки із оцінки обстановки;

Короткий виклад задуму;

Конкретна вказівка ​​об'єктів противника, за якими наносяться удари, виконуються атаки та послідовність їх виконання;

Вказівку про склад ударних та забезпечують груп для виконання ударів та атак, їх бойові завдання, похідні та бойові порядки, порядок розгортання сил та ведення бойових дій;

Порядок та організацію взаємодії всіх сил, що беруть участь у бойових діях;

Вказівки про райони очікування, формування, тактичного розгортання, бойових дій та часу їх заняття силами;

Заходи щодо заходів, що забезпечують: розвідки, маскування, радіоелектронної боротьби, ППО, ПЛО, ПКО, ПМО, захисту від зброї масового ураження та інших видів забезпечення;

Рис. 48. Алгоритм вироблення рішення командиром

Схему зв'язку та її організацію, і навіть організацію управління силами;

Терміни, до яких усі сили мають бути повною готовністю до ведення бойових дій;

~ вказівки про другого заступника командира, місце флагманського та запасного командних пунктів.

Обсяг рішення командира залежить від складу з'єднання та масштабів розв'язуваних завдань. Так, командир одиночного корабля при виробленні рішення обмежуватиметься визначенням порядку переходу морем у район вирішення завдання; визначенням об'єкта удару, атак та порядку їх виконання; заходів, що знижують ефективність зброї та атак противника; організації взаємодії із силами ОВРу, розвідки, винищувального прикриття; заходів з радіоелектронної боротьби, підтримки високої бойової готовності сил і морального духу особового складу.

По закінченні вироблення рішення воно повідомляє командира, який поставив бойове завдання.

Оформляється рішення у відповідності до вимог документа «Правила розробки та оформлення бойових документів, скорочені позначення та умовні знаки». Рішення підписує командир та начальник штабу з'єднання (командир корабля) та затверджує старший начальник.

Незважаючи на те, що розробка рішення здійснюється колегіально, із залученням великої кількості фахівців, відповідальність за його реалізацію та наслідки персональна, і лежить вона на командирі, який підписав рішення.

Вдалий вислів зробив німецький військовий теоретик Карл фон Клаузевіц: «План, що призвів до перемоги, називають сміливим, що призвів до поразки - безрозсудним». Тому після затвердження рішення вся діяльність штабів, командирів кораблів (частин) та підрозділів спрямовується на його виконання.

Список скорочень

АБ - авіаційна бомба АВМ - авіаносець багатоцільовий ака - артилерійський катер АКР - авіаційна крилата ракета АСУ - автоматизована система управління

АУГ- авіаносна ударна група аер-аеродром

БІП - бойовий інформаційний пост БІУС - бойова інформаційно-керівна система БЛА - безпілотний літальний апарат

БПА-базова патрульна авіація БР - балістична ракета БРАВ - берегові ракетно-артилерійські війська ВБО - війська берегової оборони ВПС - військово-повітряні сили ВМБ - військово-морська база ВМС - військово-морські сили ВМФ - Військово-Морський Флот ВНП - виносний спостерігач

ВС - Збройні Сили всу - допоміжне судно ДАК - гідроакустичний комплекс ГАС - гідроакустична станція ДК ВМФ - Головнокомандувач В-енно-Морського Флоту ГПД - засоби гідроакустичної протидії

ГСН – головка самонаведення ГЧ – головна частина ГЕУ – головна енергетична установка

двкд - десантно-вертолітний корабель-док

дк - десантний корабель дп.п - дизельний підводний човен ДРЛО - дальнє виявлення радіолокації ЗА - зенітна артилерія ЗОМП - захист від зброї масового ураження

ЗРК – зенітно-ракетний комплекс ЗУР – зенітна керована ракета кб – кабельтів

КВП - корабель на повітряній подушці

КПУГ - корабельна пошуково-ударна група КР - крилата ракета кг - кілотонна

КУГ - корабельна ударна група ЛА - літальний апарат МА - морська авіація МБР - міжконтинентальна балістична ракета МП - морська піхота МРУСК - морські розвідувально-ударні системи та комплекси МСОН - морські сили загального призначення

МСЯС- морські стратегічні ядерні сили

МТК - мінно-тральні кораблі нк-надводний корабель ОВР - охорона водного району ЗМП - зброя масової поразки ОПБ - основний пункт базування ПБ - пункт базування ППО - протиповітряна оборона ПДІТП - протидія іноземним технічним розвідкам пка - патрульний катер ПКО - протикатерна оборона ПКР - протикорабельна ракета пл - підводний човен плМЦ – підводні човни багатоцільові

Пла - підводний човен атомний ПЛАРБ- атомний підводний човен з балістичними ракетами ПЛО - протичовнова оборона ПЛУР- протичовнова керована ракета

ПМБ – пункт маневреного базування

ПМО - протимінна оборона ППДО- протипідводно-диверсійна оборона ПРО - протиракетна оборона ПТЗ - протиторпедний захист ПУ - пускова установка ПУРК- протичовновий керований ракетний комплекс РДАБ- радіогідроакустичні буї

РДП - робота дизеля під водою (пристрій) рка - ракетний катер РЛС - станція радіолокації рплСН - ракетні підводні човни стратегічного призначення РВУГ- різнорідна пошуково-ударна група

РУК - розвідувально-ударний комплекс

РЕБ - радіоелектронна боротьба РЕЗ - радіоелектронний захист РЕП - радіоелектронне придушення

РЕМ - радіоелектронні засоби скр - сторожовий корабель СМПЛ - надмалий підводний човен

ССН - система самонаведення ТВД - театр військових дій тдк - танкодесантний корабель ТТД - тактико-технічні дані ТТХ - тактико-технічні характеристики

ТТЕ - тактико-технічні елементи тщ - тральщик (м - морський, б -базовий, р - рейдовий) УВП - встановлення вертикального пуску

удк - універсальний десантний корабель уз - вузол

УРО - керована ракетна зброя фр - фрегат ем - ескадрений міноносець

Список використаної літератури

1. Александров Ю.М., Гусєв А.М. Бойові кораблі світу на рубежі XX-XXIстоліть. Ч. НІ: Довідник. СПб: Галея Принт, 2000-2001.

2. Алексєєв В.П. Морський бій: скритність та раптовість. М: Воєніздат, 1991,

3. Броневицький ГА. та ін Основи військово-морської психології. М: Воєніздат, 1977.

4. Військово-морський словник. М: Воєніздат, 1990.

5. Гордєєв Н.П. Маскування у бойових діях флоту. М.: Воєніедат, 1971.

6. Горшков С.Г. Морська міць держави. Вид.2-е. М: Воєніедат, 1979.

7. Директорів Н.Ф. та ін Автоматизація управління та зв'язок у ВМФ. СПб.: Елмор, 1998.

8. Доценко В.Д. Історія Військово-морського мистецтва. Т.), СПб.: Суднобудування, 1999.

9. Доценко В.Д. Флоти у локальних конфліктах другої половини ХХ століття. М.: Видавництво ACT – СПб.: Terra Fantastica, 2001.

10. Ємельянов Л.А. Підводні човни Радянського Союзу у Великій Вітчизняній війні. Тактика у бойових прикладах. М.: Воєніздат, 1979. 11.3олоторєв В.А., Козлов І.А. Флотоводці Росії. М: Терра, 1998.

12. Каталог. Зброя Росії. Том ІІІ. Кораблі та озброєння ВМФ. М: Військовий парад, 1996.

13. Корабельний статут Військово-морського флоту СРСР. Вид.2-е. М: Воєніздат, 1986.

14. Кузін В.П., Микільський В.І. Військово-морський флот СРСР 1945-1991. СПб.: Історичне Морське Суспільство, 1996.

15. Купрієнков В.Ф., Соловйов І.В. Морські оперативні карти. СПб., 1996.

16. Основи політики Російської Федерації в галузі військово-морської діяльності на період до 2010 // М.: Червона зірка. Морський збірник. №4. 2000.

17. Палій А.І. Радіоелектронна боротьба. М: Воєніздат, 1981.

18. Родіонов Б.І. Протичовневі сили та засоби флотів. М: Воєніздат, 1977.

19. Родіонов Б.І., Новичков Н.М. Крилаті ракети у морському бою. М: Воєніздат, 1987.

20. Зведення еволюційних сигналів цивільного флоту СРСР (СЕС-81). М: Воєніздат, 1981.

21. Радянська військова енциклопедія (8 томів). М: Воєніздат, 1976.

22. Сучасні бойові літаки: Довідковий посібник. Мінськ: Елайда, 1997.

23. Довідник вахтового офіцера. М: Воєніздат, 1975.

24. Стаябо К.А. Військово-морські сили у політиці США. М: Воєніздат, 1990.

25. Сисоєв С. Перспективи розвитку ВМС провідних країн світу до 2010 р // Зарубіжний військовий огляд. 2000. №1,2.

26. Хвощ В.А. Тактика підводних човнів М: Воєніздат, 1989.

27. Хіяйнен Л.П. Розвиток зарубіжних підводних човнів та його тактики. Вид.2-е. М.: Воеміедат, 1988.

28. Хорьков Г.І. Надводні кораблі радянського ВМФ у Великій Вітчизняній війні. Тактика у бойових прикладах. М: Воєніздат, 1979.

29. Широкорад А.Б. Зброя вітчизняного флоту 1945–2000. Мінськ: Харвест, 2001.

• (різновид)
• 1. Вирішив: основні зусилля зосередити правому фланзі у бік Павлово, вис. 95,7, гай «Кругла» та на знищенні живої сили та вогневих засобів противника на висотах «Огірок», «Плоска», мінометного взводу південний. вис. 95,7 та відображенні контратаки бригадного резерву праворуч.

Використовуючи результати ударів авіації та вогню артилерії, у тому числі виділеної для стрільби прямим наведенням, підрозділів 1/3 мсбр, що знаходяться у безпосередньому зіткненні, вогнем 2/6 ап та мінометної батареї батальйону придушити живу силу та вогневі засоби противника в опорних пунктах на висот Огірок», «Довга», «Плоска» та мінометний взвод південний. вис. 95,7.

Атакою з ходу в пішому порядку силами двох мотострілкових рот, посилених тв (без тр), гранатометним і вогнеметним взводом знищити підрозділи ротної тактичної групи, що обороняються, в районі висот «Огірок», «Довга», «Плоска» і виконати найближче завдання. Надалі введенням у бій другого ешелону - 3 міри з рубежу вис. 37,5, дорога наростити силу удару та у взаємодії з 9 мір 3 мсб та 5 мір 2/8 мсбр знищити противника в районі висот «Сіва», 58,4, «Фігурна» та виконати подальше завдання. Надалі, наступаючи у напрямі гай «Кругла», Сидорове (на схемі немає), бути готовим до відображення контратаки бригадного резерву вогнем з місця.

Бойовий порядок у два ешелони: у першому - 1 мір з 1 тр, гв, оо, 2 міри з 2 тр і оо; у другому – 3 заходів.

Побудова похідного порядку батальйону при висуванні на рубіж розгортання в ротні колони мати: ГД (1 мсв 3 мер), штаб, оо, исв, командир танкового батальйону, 1 мір з 1 тр, гв і оо, 2 мір з 2 тр і оо, 3 міри (без 1 мсв), підрозділи тилу, замикання. 2/6 ап та мінометна батарея батальйону висуваються заздалегідь відповідно до вказівок командира бригади.

Рубежі розгортання у взводні колони - береза, 1 км виє, гаї «Жовта», вис. 120,1; переходу в атаку - група каменів, виє, гаї «Жовта», вис. 100,1; поспішання – південний. узлісся гаю «Жовта», сосна; місця оснащення танків Катковими тралами (на рубежі розгортання у взводні колони): 1 тр - біля роздоріжжя доріг, 2 тр - виє, узлісся гаю «Зелена».

• 2. Завдання елементам бойового порядку:
• 1 мір з 1 тр, гв і про атакою з ходу в пішому порядку у взаємодії з 9 заходів знищує вогневі засоби і живу силу противника на вис. «Огірок» та опановує кордоном окрему будову, кущі «Рідкісні»; надалі настає у напрямі вис. "Огірок", вис. 95,7.

Напрямки зосередження основних зусиль – вис. "Огірок", вис. 92,2. Підтримує 1 батр 2/6 ап.

Пункт розгортання в ротні колони - роздоріжжя доріг зап. Славкіно – проходить у «Ч» – 0.30, висування на рубіж розгортання у взводні колони здійснює дорогою Славкіно, Павлове і виходить на нього у «Ч» – 0.15. На рубеж переходу в атаку група каміння, вис. 100,1 виходить у «Ч» – 0.04. Рубіж поспішання – південний. узлісся гаю «Жовта», зап. скати вис. 100,1.

2 мір з 2 тр і о атакою з ходу в пішому порядку у взаємодії з 5 мір 2 мсб знищує вогневі засоби і живу силу противника на вис. «Довга» та опановує кордоном (позов.) кущі «Рідкісні», береза; надалі настає у напрямі сівбу. скати вис. "Довга", гай "Темна". Підтримує мінометну батарею батальйону.

Пункт розгортання у ротні колони проходить у «Ч» - 0.35, висування на рубіж розгортання у взводні колони здійснює дорогою гай «Мала», руїни, гай «Зелена» і виходить на нього в «Ч» - 0.15. На рубеж переходу в атаку південний. скати вис. 100,1, береза ​​на зх. скаті вис. «Диня» виходить у «Ч» – 0.04. Рубіж поспішання – південно-зап. скати вис. 100,1, сосна.

На виконання завдання виділяються: боєприпасів – для БМП та танків – 1 бк, для стрілецької зброї – 0,7 бк; пального – 0,7 запр.

• 3 мер - другий ешелон - висувається за 1 мер у напрямку Славкіно, Павлове, вис. 95,7, вис. 58,4 у готовності до введення у бій з рубежу вис. 37,5, дорога, у взаємодії з
• 2 мір батальйону і 9 мір 3 мсб знищує противника в районі висот «Сіва», 58,4, гай «Кругла» і опановує кордоном (позов.) вис. «Сивий», вис. 58,4, надалі настає у напрямі гай «Кругла», Петрове (на схемі немає). Введення у бій забезпечує 2/6 ап. З введенням у бій перепідпорядковуються 1 тр, гв та оо.
• 2/6 ап у ході вогневої підготовки та підтримки наступу придушує живу силу та вогневі засоби противника на висотах «Огірок», «Довга», «Плоска», мінометного взводу південного. вис. 95,7, відображає контратаки супротивника з напрямків вис. "Плоска", вис. «Огірок» та вис. «Сивий», вис. "Плоска"; забезпечує введення у бій 3 заходів та правий фланг батальйону. На виконання завдання виділяється 2 бк.

Підтримують наступ: 1 мер - 1 батр, 2 мер - 2 батр, введення в бій 3 мер - 2/6 ап у повному складі.

Вогневі позиції - 800 м виє. оз. Гниле. Готовність до відкриття вогню – 04.00 16.07.

Висунення з вихідного району здійснює самостійно за маршрутом будинок лісника, гай південний. Славкіне, оз. Гниле.

Перше переміщення дивізіону у складі здійснює з оволодінням ротами першого ешелону кордоном вис. 92,2, кущі «Рідкісні», береза ​​в район кущів «Рідкісні»; наступні - побатарейно за моїми командами та командами командирів рот.

Мінометна батарея готова до придушення живої сили та мінометної секції в кущах «Рідкісні», до відображення контратаки з напрямку вис. "Плоска", вис. «Огірок», до забезпечення введення у бій другого ешелону та прикриття лівого флангу. Вогнева позиція – 300 м виє, гаї «Зелена». Готовність до відкриття вогню – 04.00 16.07.

Висунення з вихідного району до оз. Гниле здійснює у складі 2/6 ап, далі самостійно за маршрутом гай «Мала», руїни, гай «Зелена».

Інженерно-саперний взвод з початком наступу просувається за 1 мір у готовності до розширення проходів у мінно-вибухових загородженнях та забезпечення проходу танків, БМП, артилерії та мінометів через інженерні загородження у глибині оборони супротивника.

Вогнеметне відділення переміщає з КНП батальйону готовність до виконання поставлених завдань.

3. Основні питання взаємодії, всебічного забезпечення та управління.

Взаємодіяорганізувати за такими завданнями: висування батальйону з вихідного району межу переходу в атаку; атака та виконання найближчого завдання; знищення противника в глибині оборони та виконання подальшого завдання.

При виконанні першого завдання узгодити дії елементів похідного порядку батальйону з вогнем артилерії при відображенні ударів авіації, подоланні ділянок дистанційного мінування, руйнування доріг та на рубежах розгортання.

При виконанні другого завдання передбачити спільні дії рот першого ешелону між собою, із сусідами, вогнем артилерії та мінометів при зближенні з противником, поспішанні, подоланні мінно-вибухових загороджень та знищенні противника на висотах «Огірок», «Довга» та «Плоска».

При виконанні третього завдання узгодити дії 1 і 2 заходів між собою, сусідами, 2/6 ап, мінбатр між собою при знищенні противника в глибині оборони, з 3 заходів при введенні її в бій і відображенні контратак противника.

Всебічне забезпеченняорганізувати:

з охорони - основні зусилля зосередити на своєчасному виявленні, недопущенні проникнення наземної розвідки до підрозділів, що охороняються, і раптового нападу наземного і повітряного супротивника на батальйон у вихідному районі, в ході висування і в наступі. Для цього необхідно забезпечити: у вихідному районі - безпосереднє охорона сторожовим постом, патрулюванням по периметру, добовими нарядами у підрозділах та черговим взводом у батальйоні, а також спостереженням; під час висування - спостереження; у наступі - спостереження та бойова охорона. Призначити у відділеннях, взводах та ротах спостерігачів, а у батальйоні у вихідному районі та наглядовий пост.

У ході наступу командирам 1 і 2 заходів бути готові вислати БРД після виконання найближчих завдань;

з розвідки - основні зусилля зосередити виконання таких завдань: у вихідному районі й під час висування - на своєчасне виявлення розвідки, наземного і повітряного противника і виключення раптовості їх дій; в ході наступу - на встановлення вогневих позицій ПТРК, танків і БМП в атакованих опорних пунктах, наявності опорних пунктів (осередків зіткнення) у глибині оборони супротивника, проміжків та відкритих флангів у його бойовому порядку, початку та напрямів висування резервів супротивника для контратак, а також відходу його підрозділів.

Виконання перелічених завдань у вихідному районі та в ході висування здійснюється спостерігачами відділень, взводів, рот (батарей) та спостережним постом батальйону, у ході наступу, крім того, та діями БРД 1 та 2 заходів з виконанням найближчих завдань;

з тактичного маскування та інженерного забезпечення - основні зусилля зосередити на забезпеченні скритності підрозділів батальйону у вихідному районі, у ході висування та при наступі, на фортифікаційне обладнання вихідного району, своєчасне пророблення проходів у загородах, визначення та забезпечення подолання мінно-вибухових заголів .

У вихідному районі до 09.00 15.07 завершити маскування техніки з використанням табельних засобів та місцевих матеріалів, а для особового складу до 16.00 15.07 обладнати перекриті щілини.

Роботу радіостанцій на передачу, рух машин, розведення багать заборонити. Переміщення особового складу дозволяється з дотриманням заходів скритності та вимог маскування за встановленими маршрутами тільки для виконання поставлених завдань та їди.

Під час висування вночі використовувати прилади нічного бачення (світломаскувальні пристрої в режимі часткового затемнення). Подача звукових та світлових сигналів забороняється, а радіостанції мати на черговому прийомі.

Для маскування дій підрозділів у ході наступу використовувати складки місцевості, димові снаряди (міни), запалювально-димові патрони, ручні димові гранати та шашки, систему «Хмара» та ТДА БМП та танків.

Мінно-вибухові загородження долати по виконаних проходах та з використанням танків з тралами. Мінні трали КМТ-6 та штовхаючі рами тралів КМТ-6 (7) навісити на танки у вихідному районі, а каткові секції до них у зазначених раніше місцях;

по тиловому та технічному забезпеченню - основні зусилля зосередити на поповнення боєприпасами та пальним у встановлені терміни та своєчасне їх подання підрозділам у ході наступу, своєчасну підготовку озброєння та військової техніки до дій, евакуацію та ремонт техніки, що вийшла з ладу. Для цього до 12.00 15.07 поповнити боєприпаси та пальне до норми, до 23.00 завершити підготовку озброєння та військової техніки до наступу.

З виходом батальйону межу переходу в атаку ПТН мати на вис. 100,1, МПб та РЕГ - у руїн зап. гаю «Мала», підрозділи тилу – в гаю «Мала».

З початком настання ПТН, РЕГ та МПб переміщати за 1 мір у напрямку вис. "Плоска", вис. 95,7, гай «Кругла», підрозділи тилу – за 3 міри, а з введенням її в бій – за резервом батальйону. Боєприпаси поповнити з виходом батальйону на кордон найближчого завдання.

Управління здійснюватиме з КНП батальйону, який перебуватиме: у вихідному районі – у районі окремої будівлі; в ході висування до рубежу розгортання у ротні колони - у голові колони; перед атакою – на висоті 300 м південний. Павлове. У ході наступу КНП батальйону переміщатиметься за 1 мір у напрямку південного. скати вис. "Огірок", вис. 58,4, гай «Кругла». Що стосується виходу КНП батальйону з експлуатації управління передається на КНП 1 мер.

Завершивши ухвалення рішення по карті, командир батальйону убув на КП бригади (у вихідному районі), де з 09:45 до 10:20 доповів його командиру бригади.

Після повернення в розташування командир батальйону довів своє рішення до своїх заступників та командирів підрозділів, віддав відповідні вказівки щодо уточнення раніше відданих розпоряджень та визначив порядок роботи на місцевості, розробки бойового наказу, організації взаємодії та всебічного забезпечення.

Важливим елементом у роботі командира з організації наступу є рекогносцирування,яка полягає у візуальному вивченні супротивника та місцевості з метою уточнення прийнятого на карті рішення. Вона проводиться особисто командиром батальйону (роти) із залученням заступників, помічника командира батальйону з артилерії, командирів рот (взводів), а також командирів наданих та підтримуючих підрозділів та офіцерів штабу батальйону.

Для проведення розвідки доцільно розробляти план роботи на місцевості (відпрацювання такого документа не передбачається керівними документами). У ньому необхідно визначити: мета дій, склад рекогносцирувальної групи, форму одягу, транспортні засоби та маршрут висування (при наступі з висуванням з глибини), організацію зв'язку та охорону рекогносцирувальної групи, заходи щодо забезпечення скритності роботи, час роботи на місцевості, робочі точки , час роботи на них і питання, що відпрацьовуються, місце і час зустрічі з командирами взаємодіючих і що знаходяться в безпосередньому зіткненні з противником підрозділів, з яких питань заслухати їх доповіді (інформацію).

Порядок проведення рекогносцирования, кількість і зміст вирішуваних питань визначається часом, який має командир. Роботу біля при настанні з висуванням з глибини командир батальйону (роти) умовно може поділити на два етапи: підготовку до рекогносцировке і з підлеглими біля. У ході першого етапу командир батальйону (роти) повинен провести наступні заходи: прибути на напрям наступу батальйону (роти), встановити зв'язок з командиром підрозділу, що обороняється, на цьому напрямку і уточнити ряд питань: накреслення переднього краю оборони противника, місця розташування його вогневих засобів, які з них будуть знищені в період вогневої підготовки наступу, у тому числі і вогнем прямим наведенням, порядок пропуску бойових машин через бойовий порядок обороняються, порядок підтримки вогнем при подоланні загороджень та атаці супротивника та ін.

Потім командир батальйону (роти) «прив'язує» своє рішення, прийняте по карті, до місцевості, уточнює (додатково визначає) за необхідності орієнтири та готується до проведення топографічного (тактичного) орієнтування.

У ході другого етапу після прибуття до встановленого часу рекогносцирувальної групи командир приймає доповідь старшого, орієнтує підлеглих на місцевості та приступає до рекогносцирування, у ході якого уточнює:

орієнтири, передній край оборони противника, підступи до нього, наявність і характер загороджень і перешкод, опорні пункти, розташування вогневих засобів, особливо протитанкових, резервів, ймовірні рубежі їх розгортання та напрямки ударів бойових вертольотів, відкриті фланги та проміжки, сильні та слабкі місця обороні супротивника та можливі його дії;

напрямок зосередження основних зусиль, фронт, напрямок наступу (переміщення) та бойові завдання ротам (взводам) та приданим силам та засобам; об'єкти противника, які підлягають вогневому поразці, зокрема засобами старшого начальника у напрямі наступу батальйону (роти);

місця розміщення елементів бойового порядку, командно-спостережних пунктів, підрозділів (органів) технічного забезпечення та тилу, строки їхнього інженерного обладнання; вихідні та вичікувальні позиції, рубежі переходу в атаку, поспішання та безпечного видалення; кількість проходів у загородженнях противника перед переднім краєм, у тому числі й установлюваних системами дистанційного мінування, місця оснащення танків Катковими мінними тралами, а командир мотострілецького підрозділу на автомобілях, крім того, місця посадки підрозділів на танки та збору автомобілів; напрями дій авіації, а також рубежі ударів бойових гелікоптерів.

При наступі з положення безпосереднього зіткнення з противником командир мотострілецького батальйону (роти) додатково уточнює місця пропуску танків та його позначення.

Уточнення маршрутів висування, рубежів розгортання, заходів щодо їх підготовки, у тому числі в інтересах захисту підрозділів від високоточної зброї супротивника, здійснюється в ході на рекогносцировку і при поверненні з неї або під час роботи офіцерів у складі окремих рекогносцирувальних груп за планом старшого начальника.