Допомога по Теле2, тарифи, питання

Ще в 2004 році Юен МакГрегор вирушив у світосвіту зі звичайною паперовою картою, а всього через кілька років радів новому винаходу - навігатору. Так і ми щодня можемо знаходити щось нове у своєму житті, так чи інакше привносити до нього інновації та покращувати побут. І кожна нова розробка чи технологічне відкриття дають нам змогу заробляти, відкривши власний бізнес.

Давайте розберемося в інноваціях цього та минулого років та виберемо одну з 10 інноваційних бізнес-ідей.

Обладнання, яке можна носити із собою

Окуляри від Google, електронні браслети для вимірювання тиску, глюкометри для контролю рівня цукру… Можливо, поки що не кожна людина на вулиці розмовляє з Siri або вимірює свій пульс, але чим далі з'являється їх на наших вулицях. Люди, які говорять «самі з собою» за допомогою найзручнішої речі «Hands free» вже нікого не можуть здивувати, а незабаром і всі інші пристрої міцно увійдуть у наше життя.

Ці пристрої можна застосовувати для контролю свого стану, відстеження динаміки та допомоги лікаря у встановленні правильного діагнозу. Багато хто з них вже практично непомітний під одягом і не викликає незручності при носінні. Особливо актуальна сфера допомоги людям з обмеженими можливостями: винайдено мишку для ніг Foot Mouse, красивий і оригінальний годинник для слабозорих Bradley. Це корисно, важливо і потрібно, дає визнання і дає відмінну рекламу бізнесу.

Опріснення води

Чиста, а головне, прісна вода з кожним днем ​​зникає з лиця Землі, а де-не-де вже практично зникла. Особливо це відчутно в країнах Африки, але через кілька десятиліть ми можемо замислитися про нестачу прісної води.

І поки цей процес ще не набув світової течії, фахівці вже пророкують швидкий бум опріснювачів води та новий тренд у бізнесі. Після позбавлення води від солей залишається багато відходів, які можуть стати чудовим джерелом важливих речовин: кальцію, урану, магнію та літію.

Вуглець та нанотехнології

Автомобілі забруднюють повітря та землю – це давно вже не новина, а цілком серйозна проблема, яку намагаються вирішити автовиробники шляхом підвищення ефективності автомобіля. Чим менше машина витрачає, тим менше відходів викидає і тим менше шкоди вона приносить екології. Все це реально завдяки вуглецевим трубкам, які роблять машину легшою, і можуть убезпечити її пасажирів.

Техніка без екрану

На невеликих гаджетах екран може бути зовсім маленьким, або зовсім непотрібним. Навряд чи копірайтери пишуть величезні полотна статей на смартфонах або супер-розумному годиннику. Настав час вирушити назад у майбутнє і обзавестися екраном-голограмою або навіть клавіатурою, яка проектуватиметься на стіл, стіну або будь-яку іншу площину. І навіть (ви не повірите) на сітківку людського ока – на Kickstarter-і вже на повну силу йде збір грошей на цей проект!

Альтернативні акумулятори

Напіврідкі. Надмісткі. Енергоелементи нового покоління повинні вирішити більшу частину енергетичних проблем нашої планети. Але тверді батареї не здають позицій і продовжують розвиватись: розроблені та використовуються графенові конденсатори, які здатні проводити кілька десятків тисяч зарядів-розрядів.

Рибонуклеїнова кислота в медицині

Ця кислота – найцінніший елемент клітин, який відтворює генетичні програми синтезу білка, закодованого в ДНК. Багато чого медикаментозне лікуванняпросто не здатне впоратися з хворобами, але якщо впливати на саму РНК ( рибонуклеїнову кислоту), тобто великий шанс вилікувати багато хвороб, наприклад, онкологічні захворювання. А найцікавіше, що інтерес до цієї галузі з'явився зовсім недавно, буквально, рік чи два тому.

Нанотехнології в літієвих елементах батарей

Вчені зі Стенфордського університету провели дослідження і повідомили світові про те, що знайшли спосіб збільшувати ємність найпростіших літієвих акумуляторів у десятки разів! Вони обіцяють, що незабаром мобільні телефони та смартфони зможуть працювати тиждень на дному заряді – як у старі добрі часи чорно-білих телефонів. Лише кілька років і телефонні акумулятори стануть нанопровідними. Нам залишається лише зачекати.

Біотехнології на варті здоров'я

Американські вчені з Інституту здоров'я зібралися ретельно вивчити бактерії, які живуть у симбіозі з нашими клітинами. І якщо проект буде успішний, незабаром бактерії стануть допомагати нам лікуватися від різних хвороб.

Технології + мозок

Робокоп, Аватар ... Вже давно вчені вміють впливати на мозок людини за допомогою електричних імпульсів, і навпаки - силою практично однієї думки (і нервових імпульсів) рухати протези. Але університет Дьюка пішов далі і поєднав мозок двох мишок… Інтернет-зв'язком. А потім у Гарварді взагалі стали керувати щурячим хвостиком за допомогою людського мозку.

Лог свого життя

Подивитися логи комп'ютера можна, але що якщо переглянути логи людського життя? Збір даних з різних пристроїв (глюкометра, пульсометра, лічильника настрою та фінансових лічильників тощо), потім їх інтеграція в єдину платформу та звіт про динаміку стану людини. А відтак і прогноз на майбутнє. Зручно, чи не так?

Інновації не стоять на місці, і їх обов'язково потрібно впроваджувати у наше життя: поступово, але впевнено. Принесіть користь та радість, застосовуйте напрацювання інших для синтезу свого унікального інноваційного бізнесу.

Вживання терміна «інновація» чи «інноваційний» має бути досить обережним.Адже багато споживачів уже не сприймають це слово належним чином. Вони підсвідомо оправляють усі пропозиції до «спаму», навіть не розглядаючи. Інновація – це не просто щось нове. Це ще й відкриття у певній галузі. Тому починати з нуля проекти із запровадження інновацій у малий бізнес складно.

Однозначної відповіді, що таке інноваційна ідея бізнесу, немає. Але відокремити інноваційні ідеї від звичайних ідей не складно. По-перше, інноваційна ідея має бути недавньою, по-друге, підтверджена дослідженнями, експериментами чи тестами.

Інновації та малий бізнес у них та у нас

На заході та далекому сході словосполучення «інноваційна бізнес-ідея» - не оксюморон. І найчастіше генераторами ідей стають саме компанії, які підходять під категорію «малий бізнес». Великі підприємства займаються рідше, купуючи проекти.

Наприклад, Німеччина – країна, в якій гіганти на кшталт BMW та Daimler співпрацюють з інжиніринговими компаніями. І це не лише у промисловій сфері. Одна й та сама інжинірингова компанія може займатися створенням нових технологій у сфері IT, біотехнології тощо.

Світовий ринок інжинірингових послуг невпинно зростає. У 2012 році він становив $750 млрд, а сьогодні близько $1 трлн. Що найцікавіше Росія практично не бере участі в цих процесах.

Німеччина – не поодинокий випадок у Європі. Великий обсяг інноваційних бізнес-ідей, що створюються, припадає на Фінляндію, Данію, Ірландію. У цих країнах ще у 1970-х роках розпочалася активна підтримка фірм, які займаються впровадженням інноваційних ідей.

Такий розклад – наслідок:

1. Недостатнє фінансування.
2. Низька кваліфікація персоналу.
3. Наявність тонкого ринку збуту продукції.
4. Недостатнє розуміння суті інноваційних ідей.

Останнім часом у країні замислилися над зміною такої тенденції. Планується збільшити витрати державних компаній на придбання інноваційних ідей. Вже створено перелік компаній, які зобов'язали використовувати закуплені ідеї в об'єктів малого бізнесу.

Але все це поки що на папері і не має належної уваги з боку керівництва. Мінус такого методу – це підтримка носильним методом. Насамперед варто замислитись усім, хто тільки починає свій бізнес. Чому б не створювати інжинірингові компанії? Тим більше, що у державі вже звернули увагу на цю проблему.

Небажання великого та середнього бізнесу пов'язане з тим, що це не завжди вигідно. Наприклад, хмарна бухгалтерія – це інноваційна ідея, яка вже давно використовується у Європі, але не у нас. Впровадити її з нуля у нашій країні не вдасться. Через недостатній обіг, сенс використовувати її - немає. Тим більше, що не завжди до цього продукту є достатня довіра.

Щодо малого бізнесу, то там просто необхідно використовувати інноваційні рішення. Нові технологічні рішення допомагають триматися на плаву та отримувати своїх покупців. Майбутній економічний розвиток багато в чому залежить від інноваційних ідей. Вони допомагають значно збільшити рівень життя, якість продукту та створювати досить міцні комунікації з клієнтами.

Чи здається нам, що в майбутньому все буде кращим і значно дешевшим? Це питання пофарбований у дуже суб'єктивні фарби ситуаційного сприйняття. Проте саме таке майбутнє очікує ринок. І наступне питання стосується того, як генерувати та втілювати інноваційні бізнес-ідеї, щоб у майбутнє увійшла саме наша компанія? Для цього потрібно зрозуміти, а що це за ідеї, де і як знайти їхні джерела, як організувати потік подій, які б дозволили бізнесу виходити на стадію комерціалізації та досягати ринкового успіху?

Поняття ідей інноваційної спрямованості

Спробуємо розібратися, що вирізняє звичайну ідею від бізнес-ідей, цілеспрямованих на здійснення інновацій. Для цього підемо у порядку звуження сфери застосування понятійного поля. З одного боку, саме слово «ідея», що має давньогрецьке походження (idea), дуже близьке до поняття думки. Воно має на увазі якесь уявлення, висновок, форму розуміння сприйманого явища, сприятливого образу майбутнього, сьогодення і навіть минулого. З іншого боку, під ідеєю сприймається певний задум, намір здійснити дію особливим чином. Тому часто ідею пов'язують з винаходом, творчим процесом пошуку нового рішення чи влаштування чогось.

У контексті нашої теми розглядається не просто абстрактна ідея, а образ нового товару, послуги чи процесу (далі “продукт”). Цей продукт має бути результатом застосування нововведення у його комерціалізації, тобто під час інновації. При цьому ми повинні розуміти, що, крім інновацій у бізнесі, може існувати велика кількість нововведень, які не стосуються комерційного сектору економіки. Прикладами можуть бути інновації в освітній сфері, в галузі державного будівництва, у сфері соціально-гуманітарних відносин, у системах оборони, збройних сил тощо. Але ми фокусуємо увагу саме на ідеях створення інноваційного бізнесу – того роду діяльності, який ставить за мету заробити прибуток на комерційному використанні та реалізації інноваційних продуктів.

Договоримося, що для цілей цієї статті інноваційні ідеї ми розглядаємо як системні висновки, які стосуються не лише образів якихось об'єктів чи технологій, а й сприймаються щодо відповідних ринкових відносин. Оскільки підприємницький сенс для таких ідей є головним, то питання реакції ринку на нововведення стає в пріоритетну позицію в ряду оціночних параметрів. Тим не менш, ідея може бути взята бізнесом до реалізації на будь-якій стадії інноваційного процесу і на будь-якому рівні, незалежно від авторства.

1. На рівні стратегічного маркетингу.
2. На рівні пошукових науково-дослідних робіт.
3. На рівні прикладних досліджень та ДКР.
4. На стадії безпосередньої комерціалізації.

У Росії її підприємництво має великий потенціал винахідливості і здатне як генерувати, а й втілювати прогресивні ідеї та всілякі способи діяльності, які дозволяють йому елементарно виживати. Взяти, наприклад, податкове планування і тіньову економіку: там активність дуже висока, і ідей обертається безліч. Це свідчить, що потяг до нововведень у російській дійсності є. Інше питання, чи має бізнес відповідні мотиви та стимули до інновацій? Нові бізнес-ідеї, як правило, можуть бути спрямовані:

• на науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи;
• на пошук продукту (товару, послуги) під створюваний або придбаний винахід;
• на вдосконалення чи реінжиніринг бізнес-процесів;
• на пошук концепції просування та реалізаційної моделі;
• на пошук способу мобілізації ринкових інструментів, необхідні успіху інновації.

Джерела бізнес-ідей

Процес комерціалізації нововведення проходить кілька циклічних етапів, серед яких народження ідей посідає перше місце. Припустимо, ми ведемо мову про створення принципово нового, новаційного виробу, який проходить весь ланцюжок від первинної авторської ідеї до масового виробництва та збуту. Роль автора у разі є чільною. Він виступає і лідером-натхненником, і ініціатором наукових, проектних та всіх інших досліджень та впроваджень, включаючи лабораторну, дослідно-експлуатаційну та виробничу стадію.

Проте однієї авторської активності, зрозуміло, мало. Поруч має опинитися підприємець. Ідеально, якщо він же матиме виробничі потужності, матиме розвинені ресурси у напрямку маркетингу, просування та продажів, стане інвестором і забезпечить достатній фінансовий потік. Насправді інноваційний процес розвивається поетапно. Нижче наведено модель циклічних етапів комерціалізації, у яких можуть брати участь кілька зацікавлених осіб, що найчастіше виправдано.

Циклічна модель комерціалізації нововведення

1. Ідея набуває цінності лише в міру її комерціалізації. Що далі вона просунулась до повноцінної ринкової реалізації, то вище її вартість.
2. Фактично вартість втіленого задуму визначається величиною ризику, яку перебирає підприємець, вступаючи в інноваційний процес щодо запропонованої ідеї.
3. Рівень участі автора у майбутніх прибутках залежить від форми та масштабу бізнесу, в якому інноваційна ідея отримає своє втілення.

Як виникає інноваційна бізнес-ідея? Що є її формування: мистецтво, випадковий акт геніального твору чи технологія? Донедавна вважалося, що авторство, зокрема у технічній сфері, – це унікальне явище, що виникає збігу множинних, зокрема випадкових обставин. Проте сучасні технологіїуправління, які пустили своє коріння вже і в Росії, дозволяють інноваційну ідею в бізнес-контексті ставити, як то кажуть, на потік.

Звичайно, якість, унікальність, проривний сенс ідеї при цьому втрачається. Але здебільшого для бізнесу не потрібна бездоганна «стратегія блакитного океану». Піонерні розробки та впровадження часто виявляються надто ризикованими та надмірно дорогими, тому й оборонна стратегія може виявитися виграшною. У цьому, серед персоніфікованих джерел формування інноваційної ідеї виділяються такі.

1. Діячі науки, захоплені фундаментальною теорією або прикладною розробкою у вузькій дослідній сфері або на стику наукових напрямів.
2. Бізнесмени, котрим немає слово «неможливо».
3. Лідируючі в галузі конкуренти.
4. Співробітники відділів продажу, дилери, торгові представники тощо.
5. Активні співробітники, іноді молоді спеціалісти мотивовані на кар'єрне зростання.
6. Лояльні чи, навпаки, безмежно вимогливі клієнти.

За способом формування та реалізації джерела бізнес-ідей розрізняються так:

• власні проривні ідеї-знахідки;
• унікальні технічні рішення, захищені патентами, що підлягають повторній розробці із реєстрацією паралельного патенту;
• клонування ідеї із застосуванням елементів промислового шпигунства або залучення носія ноу-хау;
• трансформаційне доповнення вже реалізованої раніше ідеї;
• компіляція кількох ідей без глибокої переробки їх джерел;
• формування ідеї-гібриду на стику нових знань, наукових та практичних рішень.

Методи напрацювання ідей та форми реалізації

Припустимо, інноваційна бізнес-ідея близька до дозрівання і її обов'язково потрібно осмислити у творчій групі. Можливо, ідея потребує доопрацювання, інтерпретації. Ймовірно, що ідея лише намічена, або є кілька досить широких гіпотез, що вимагають розвитку та відбору. Управлінська наука цих цілей пропонує використовувати безліч універсальних методів. Практично кожному з них ми приділимо окрему увагу, у цій статті обмежимося простим перерахуванням.

1. Метод мозкової атаки. Авторство належить Алексу Осборну.
2. Метод синектики Вільяма Гордона.
3. Технологія складання ментальних карток Тоні Бьюзена.
4. МФО (метод фокальних об'єктів) Чарльза Вайтінга.
5. Метод «Шість капелюхів» Едварда де Боно.
6. Метод морфологічного аналізу Фріца Цвіккі.
7. Метод «непрямих стратегій» Пітера Шмідта та Брайана Іно.
8. дельфійський метод.
9. Методика креативності SCAMPER Боба Еберлі.
10. ТРВЕЗ Генріха Альтшуллера.

Серед локальних технік, що допомагають виробити рішення щодо формулювання ідей, пропоную виділити:

• техніку пастки для ідей, коли практично всі думки, що приходять фіксуються на диктофон або в блокнот протягом певного часу;
• техніку використання принципу інкубації, коли задана розумова програма видає з підсвідомості рішення у найнесподіваніший момент: у душі, у метро, ​​уві сні тощо;
• техніка систематизації ідей з урахуванням побудови матричних структур.

Реалізація інноваційних ідей реалізується через певні організаційні форми, які є доцільним класифікувати за ознаками масштабу бізнесу, стадії життєвого циклу. Так, бізнес-ідея може знайти своє втілення:

• у формі інноваційного проекту у великій компанії;
• через спеціалізований малий інноваційний бізнес, що досягла стадії пізнього «дитинства» або навіть «юності» за І. Адізесом;
• через інновації у малому бізнесі, що реалізуються у формі інноваційного стартапу.

У Росії її стартапи почали активно розвиватися на початку 2000-х під патронажем держави. Вони мають особливості, що виділяють їх у середовищі малого інноваційного бізнесу. Насамперед це потенціал стрімкого зростання, швидкість якого значно вища, ніж у звичайної інновації в малому бізнесі. Як правило, стартапи застосовують наступальну, а не оборонну стратегію, тому ризики для цієї форми значно вищі. Питання забезпечення фінансування дуже складний, під його вирішення створюється спеціальна фінансова інфраструктура.

Ми завершуємо оглядову статтю про створення ідей в інноваційному підприємництві. Усі ідеї, будучи прийнятими до реалізації, мають у результаті проектне здійснення. Ще раз наголошу: незважаючи на те, що «патрон у стовбур» (ідею) заганяє автор, «спусковий гачок» може натиснути лише підприємець, бо саме він несе відповідальність за комерціалізацію основного задуму інновації.

Світ бізнесу аж ніяк не може відстати від розвитку технологій. Відповідно, у цьому процесі з'являються нові інноваційні бізнес-ідеї, які, у свою чергу, мають свій життєвий цикл. Результатом цього стає поява нового продукту над ринком у разі, якщо ідея була успішною. До поняття інновації відноситься все те, що покращено, перетворено на нове або винайдено. Причому сьогодні це може стосуватися вже будь-якої галузі, зокрема бізнесу.

Спочатку такий термін народився в науці та промисловості, але згодом через сучасний спосіб життя, в якому взаємодія та взаємопроникнення все більше охоплює різні сфери діяльності людини, він став і бізнес-терміном. Пошук нових ідей та впровадження їх у життя називають інноваційною діяльністю. Здавалося б, коли вже все винайдено, тоді звідки вони беруться?

Повернутись до змісту

Для чого потрібні інновації

Насправді у світі завжди є те, що потрібно покращувати, і умови для того, щоб народжувалися інноваційні ідеї, з'являються у суспільстві постійно. Однак часто вони бувають непоміченими у зв'язку з тим, що до них просто не виявляється інтересу, адже не кожен підприємець має необмежені ресурси та бажання витрачати час на очікування. На впровадження інноваційної ідеї чи проекту необхідні свої терміни, і швидкого ринкового ефекту може наступити. Через це багато хто побоюється нововведень і віддає перевагу звичайним, перевіреним і вже працюючим проектам бізнесу.

Насправді таке судження підприємців який завжди правильне. Якби не інноваційні ідеї, які, до речі, впливають навіть на перебіг історії, тоді не було б соціально-економічного розвитку держави загалом.

Зрозумівши те, що інновації тісно пов'язані з науково-технічним прогресом, який суттєво впливає на будь-яке виробництво, покращуючи за рахунок вдосконалення коштів і продуктивність, і якість, більшість людей зі сфери бізнесу ставляться до цього інакше і дійшли висновку: у наш час капіталу мало прикладати просто працю. Чим у бізнесмена креативніше мислення, тим його інноваційні ідеї можуть принести більше віддачі, і тому він має ще й займатися інтелектуальною діяльністю.

Таким чином, перед будь-яким підприємцем постає питання, як самостійно навчитися знаходити та впроваджувати інноваційні рішення. Дуже рідко успішні ідеї народжуються внаслідок геніального осяяння, і, як правило, інновації – результат інтелектуальної праці, свідомого та цілеспрямованого пошуку нових рішень. Існують основні джерела, звідки черпаються ідеї та які допоможуть кожному підприємцю поглянути на свій бізнес по-новому.

Повернутись до змісту

Сім інноваційних кроків до успіху у бізнесі

Перше – несподівана подія. У це поняття включено і успіх, і невдача, і те, що відбувається довкола. Тобто завдяки будь-якій події можуть спонтанно народитись інноваційні ідеї. Головне в цей момент керівництву - розглянути можливі перспективи та реалізувати їх у життя. Успіх залежатиме від компетентності керівної ланки, а також від відсутності в нього вузького світогляду.

Звичайно, будь-які зміни у справі завжди ризиковані, але весь бізнес і побудований на основі ризику. Досвідчені підприємці можуть навіть у несподіваній невдачі розглянути приховані інноваційні можливості, які, наприклад, збільшать прибуток або підштовхнуть підприємство на більш високий рівень розвитку.

Друге – будь-яка невідповідність між тим, що є, і тим, що має бути. У це поняття входить будь-який дисонанс в економічних показниках, різні розбіжності між сьогоденням та концепціями про нього, а також невідповідність між пріоритетами споживача та уявленнями про них підприємцями. Вони, як правило, не виявляються у звітах у вигляді цифр, які отримують керівники, тобто в них більше якісних, ніж кількісні моменти.

Третє – потреба виробничого процесу. В даному випадку інноваційні ідеї народжуються не з будь-яких подій, а причиною їхньої появи може стати потреба у вдосконаленні вже існуючого процесу. Наприклад, заміна навіть однієї слабкої ланки перебудує старе на нове, яке відповідатиме сучасним потребам. Для цього необхідно розбиратися в суті речей, а не міняти щось інтуїтивно. У разі рішення має відповідати цінностям потенційних споживачів.

Четверте - структурні зміни над ринком чи будь-якої галузі. Наприклад, якщо у галузі спостерігається інтенсивне зростання, яке випереджає чисельність населення, тобто велика ймовірність, що її структура зміниться. Причиною може стати те, що в процесі подвоювання виробництва в галузі відбуватиметься стрімке старіння, і вона перестане адекватно реагувати на те, що відбувається. Все це буде потужним поштовхом для пошуку інноваційних рішень.

П'яте – демографічні чинники. Вони відіграють не менш важливу роль у народженні нових ідей. Хоча до сьогодні і думали, що це найпередбачуваніший сегмент, але насправді його показники можуть стрімко змінюватися, і тому не звертати уваги на такі важливі аспекти не можна. Так, при ретельному систематичному аналізі таких факторів, як чисельність населення, його вікова структура, рівень освіти та доходи людей, у підприємця з'явиться високопродуктивне та високонадійне джерело інновацій.

Шосте - різні зміни у ціннісних установках та у сприйнятті. Ці явища не можна пояснити з економічної точки зору, оскільки будь-які такі зміни є наслідком часу. Їх можна використовувати як джерело, але впроваджувати на основі цього нововведення потрібно буде послідовно та вузьконаправлено, враховуючи те, що в даному випадку необхідно буде ще й точний розрахунок часу.

Малий бізнес як найважливіший учасник інноваційного процесу

В даний час розробки в галузі інновацій широко здійснюються у всіх високорозвинених країнах. Як правило, цю найважливішу функцію покладають саме на мале підприємництво.

Малі інноваційні підприємства беруть участь у процесі, спрямованому застосування результатів науково-дослідних розробок чи інших науково-технічних досягнень практично під час створення нового чи вдосконаленого продукту, технологічного процесу. Вони доводять наукові дослідження та розробки до готового продукту, що випускається у своїй ринку малими серіями. Таким чином, малі інноваційні підприємства відіграють сполучну роль між наукою, виробництвом та ринком, здійснюють просування інноваційних розробок на ринок.

Примітка 1

Останнім часом поширені малі інноваційні підприємства, створювані з урахуванням вищих навчальних закладів (бізнес-інкубатори, навчально-науково-інноваційні комплекси тощо.). По суті, подібні підприємства є сполучною ланкою між наукою та реальним сектором економіки країни. Малі інноваційні підприємства, створені вищими навчальними закладами з метою комерціалізації результатів науково-дослідних робіт, часто називають спін-офф підприємствами (у перекладі з англійської spin-off означає «розкручуватися»).

Значна роль підприємств у інноваційному процесі обумовлена ​​їх більшою конкурентоспроможністю і динамічністю. Вони розробляють самі сучасні засобивиробництва та технології, виступаючи стратегічним інструментом модернізації та каталізатором розвитку економіки.

Інноваційна продукція малого бізнесу

Завдяки діяльності малого підприємництва потенційний науково-технічний прогрес втілюється у нових продуктах та технологіях. Іншими словами, кінцевим результатом інноваційної діяльності підприємств є інновації.

Визначення 1

Інновація (англ. innovation) – це нововведення у галузі техніки, технології, організації праці чи управління, яке засноване на використанні досягнень науки та передового досвіду. Інновація реалізується як нового чи значно вдосконаленого продукту.

До технічних інновацій відносять різноманітні продуктові та технологічні інновації (поява персональних комп'ютерів, мобільних телефонів, різних побутових приладів, різноманітного програмного забезпечення, енергозберігаючих технологій тощо).

Прикладом економічних інновацій може бути мікрофінансування як альтернативи банківському кредитуванню.

До організаційних інновацій відносять запровадження нових методів управління у господарську діяльність підприємства, або у внутрішньокорпоративні відносини чи відносини підприємства з контрагентами. До подібних інновацій відносять різні заходи, створені задля підвищення ефективності господарську діяльність підприємства у вигляді зниження адміністративних витрат, вартості поставок, підвищення психологічного клімату у колективі чи його навчання. Наприклад, поява аутсорсингу, кадрових агенцій, різних навчально-тренінгових центрів тощо.

Переваги та недоліки створення малих інноваційних підприємств

Можна виділити такі переваги створення малих інноваційних підприємств:

• гнучкість та швидкість прийняття управлінських рішень;
• швидка адаптація до мінливих ринкових вимог;
• можливість прямого контакту із споживачами інноваційної продукції;
• можливість реалізації творчого потенціалу працівників;
• збільшення зайнятості населення та підвищення збору податків тощо.

Недоліками створення малих інноваційних підприємств є:

• високий рівень ризику;
• конкуренція із боку великих фірм;
• складності отримання фінансування та кредитування;
• орієнтованість на невеликі групи споживачів тощо.

Таким чином, в інноваційній діяльності малих підприємств є певні бар'єри. Очевидно, що для стимулювання активної інноваційної підприємницької діяльності та успішного функціонування малих інноваційних підприємств потрібна державна підтримка.